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年年底，全行業(yè)有11家省級(jí)工業(yè)公司完成了與所屬卷煙工業(yè)企業(yè)的合并重組，全國(guó)具有法人資格的卷煙工業(yè)企業(yè)調(diào)整減少到31家。2007年，幾乎所有的工業(yè)企業(yè)都感受到
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法把問題點(diǎn)進(jìn)行整合并做初步的設(shè)計(jì)。通過試用可以對(duì)測(cè)評(píng)問卷進(jìn)行評(píng)估，了解其效果。只有確認(rèn)有效并認(rèn)真分析和修改后的問卷才能最終運(yùn)用于正式調(diào)查中以測(cè)評(píng)零售戶滿意度的各項(xiàng)指標(biāo)
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、研發(fā)一批”的思路，做好新產(chǎn)品研發(fā)工作。要突出協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性原則，推行“小比例、多等級(jí)”配方維護(hù)技術(shù)，推動(dòng)品牌選煙、挑煙和合并打葉工作，將配方
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資源、客戶資源和人力資源。對(duì)現(xiàn)有客戶類別進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，再根據(jù)細(xì)分后客戶需求、品牌寬度的相似性進(jìn)行組合、合并，降低渠道運(yùn)營(yíng)成本、最大化利用工商營(yíng)銷資源。
二是注重低焦低害
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快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)成為零售巨頭構(gòu)建全國(guó)網(wǎng)絡(luò)布局的手段。
特別自2009年以來，這一輪行業(yè)整合明顯加速，伴隨著上海(友誼吸收合并百
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，蘭州卷煙廠對(duì)天水卷煙廠進(jìn)行依法托管。2002年12月，蘭州卷煙廠與天水卷煙廠進(jìn)行合并，形成了“一廠兩點(diǎn)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，蘭州卷煙廠進(jìn)入中國(guó)煙草
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：1—6月份，紅塔集團(tuán)卷煙產(chǎn)品完成銷售收入251.95億元，同比增加38.34億元，增長(zhǎng)17.95%，省內(nèi)合并實(shí)現(xiàn)稅利188.17億元
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%，成為唯一實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的煙草細(xì)分品類。若合并設(shè)備與煙彈（耗材）銷售，2023年韓國(guó)減害產(chǎn)品（RRP）市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)3.6萬億
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，30個(gè)分公司的數(shù)據(jù)需人工合并校驗(yàn)，耗時(shí)超40小時(shí)且錯(cuò)誤率達(dá)15%。通過DeepSeek的零代碼ETL工具與自動(dòng)化報(bào)表引擎，同類任務(wù)可縮短至2小時(shí)內(nèi)完成，
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;試辦托拉斯，中國(guó)煙草工業(yè)公司成立。集中管理煙葉原料和工業(yè)生產(chǎn)，通過調(diào)整合并，全國(guó)有煙草工業(yè)生產(chǎn)廠54家。1968年又撤銷中國(guó)煙草工業(yè)公司，企業(yè)劃歸
