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銷售情況、存銷比等問題進(jìn)行了分析，要求各片區(qū)客戶經(jīng)理要因地制宜及時(shí)調(diào)整卷煙銷售工作思路，認(rèn)真制定有效的應(yīng)對(duì)措施，確保二季度卷煙銷售工作穩(wěn)中有升?？蛻艚?jīng)理分別
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;促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合。通過示范創(chuàng)建工作，各個(gè)黨支部結(jié)合各自職責(zé)職能，因地制宜、分類創(chuàng)建，將創(chuàng)建工作與作風(fēng)改進(jìn)、技術(shù)改造、柔性送貨、智慧園區(qū)建設(shè)
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煙葉結(jié)構(gòu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，充分彰顯師宗優(yōu)質(zhì)特色煙葉風(fēng)格。徹底純化品種。著力“因地制宜”“一點(diǎn)一品”，立足區(qū)域生態(tài)特色、煙農(nóng)種植水平，認(rèn)真抓好品種布局規(guī)劃
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;推動(dòng)保護(hù)制度落地生效。持續(xù)完善基本煙田保護(hù)機(jī)制，因地制宜，加強(qiáng)與地方政府溝通銜接，綜合運(yùn)用“3S”現(xiàn)代信息技術(shù)，定期開展煙田動(dòng)態(tài)監(jiān)測
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;自然資源豐厚，產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，其獼猴桃、優(yōu)質(zhì)稻、辣椒蔬菜、烤煙等四大支柱產(chǎn)業(yè)達(dá)6.2萬畝，年收入過億元。因地制宜，產(chǎn)業(yè)興旺，是松柏鎮(zhèn)
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;在對(duì)煙田前茬作物細(xì)致摸底的前提下，煙站技術(shù)員逐線路、逐地塊對(duì)前茬作物產(chǎn)量、土壤肥力情況、種植品種性狀、水源供求條件等仔細(xì)分析，堅(jiān)持因地制宜、分類施策的原則，充分
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，管好用好現(xiàn)有水源，發(fā)動(dòng)群眾采取車?yán)R馱人背等辦法，因地制宜，蓄、引、提多措并舉進(jìn)行蓄水，備足抗旱移栽保苗用水。強(qiáng)化工作督導(dǎo)。及時(shí)啟動(dòng)公司
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因地制宜，將烤煙生產(chǎn)收購計(jì)劃逐級(jí)分解到村（居）委會(huì)、自然村、種煙農(nóng)戶，組織煙農(nóng)按照計(jì)劃種植烤煙，嚴(yán)禁超計(jì)劃分解；煙草部門與
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，因地制宜、因時(shí)制宜，不斷推進(jìn)烤煙育苗工作向前發(fā)展。成立煙葉生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作制度，明確目標(biāo)任務(wù)，壓
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專人管理，同時(shí)組織全體煙技員深入到田間地頭，指導(dǎo)育苗專業(yè)隊(duì)和業(yè)主采取各項(xiàng)有效措施，做好煙苗防寒防凍工作。各煙站根據(jù)各育苗點(diǎn)不同情況，因地制宜地進(jìn)行
