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網(wǎng)采份額和管理模式創(chuàng)新，縮小線下采購額度，解決線下集采帶來的諸多不利因素，有力確保采購計(jì)劃的實(shí)施，持續(xù)提升服務(wù)保障水平，更好地保
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工程量，提高了審計(jì)效率。下一步，廣東中煙將統(tǒng)籌考慮多種因素，利用無人機(jī)采集園區(qū)邊坡、綠化等平面影像數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)有圖紙和BIM模型，
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主管部門進(jìn)行安全監(jiān)管，嚴(yán)格要求相關(guān)方作業(yè)人員遵守安全作業(yè)規(guī)定，對吊裝、拆卸等作業(yè)過程中存在的危險(xiǎn)因素和不安全行為進(jìn)行警示；做好運(yùn)輸過程安全監(jiān)管，
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建設(shè)。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)突出“高”。認(rèn)真謀劃，精心組織，以土壤肥力、連片程度、煙農(nóng)管理水平等因素作為參考，科學(xué)選址規(guī)劃示范片區(qū)，明確責(zé)任分工，
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等特殊因素，第一時(shí)間了解具體情況并幫助客戶解決；及時(shí)優(yōu)化配送模式，增加送貨人員和送貨頻次，建立卷煙配送應(yīng)急機(jī)制。
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。強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)。客戶經(jīng)理結(jié)合零售店地理位置、店鋪面積、經(jīng)營業(yè)態(tài)等因素，對客戶群體科學(xué)分類，因地制宜為客戶提供建議，保持合理庫存。同時(shí)協(xié)助客戶做好卷煙個(gè)性化陳列
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3.25％。隨后，項(xiàng)目組成員積極開展分析討論，確定了出口物料延時(shí)時(shí)間、干燥熱風(fēng)通過時(shí)間等影響因素，通過開展梯度試驗(yàn)，不斷與料頭、料尾原始數(shù)據(jù)進(jìn)行
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，助力安全過冬。把脈問診“查隱患”。開展一次全方位安全大檢查，對車輛、辦公場所、食堂、員工宿舍等區(qū)域的消防、電器設(shè)施設(shè)備進(jìn)行隱患排查，逐一消除安全隱患和不穩(wěn)定因素
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。推動亞洲卷煙市場規(guī)模取得增長的主要因素包括年輕人口不斷增長，女性吸煙者增多等，加上通貨膨脹和國民收入的增長促使卷煙價(jià)格上漲，從而推高卷煙市場價(jià)值。不過
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，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用相關(guān)知識。依托營銷系統(tǒng)，建立客戶數(shù)據(jù)臺賬，結(jié)合歷史訂單等因素，為“一戶一策”營銷策略的制定提供數(shù)據(jù)支撐。提升終端建設(shè)指導(dǎo)能力。線上定期
