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“構(gòu)建適度競爭新機(jī)制”的“新”在哪里呢？從此次疫情大考來看，社會各界和其他行業(yè)都出現(xiàn)了線上零售的新趨勢和新模式，煙草行業(yè)能進(jìn)行哪些方面的探索都可以討論
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時光里的恒久不息。
那么，問題來了。這款新產(chǎn)品的特別之處在哪里呢？
我們先給幾個小線索：
加量加料更實惠
一支煙的煙絲部分延長
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、痛點在哪里？
謀劃這項改革伊始，安慶市局（公司）就清醒地認(rèn)識到，只有深入調(diào)查研究，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，
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，畢竟這些增長并非品牌主觀努力的結(jié)果，增不費(fèi)力，降也不由你?！?
另一方面，增長的后勁在哪里，也正在成為擺在一些品牌面前的現(xiàn)實問題。隨著
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，等級檔位的提升就要靠自身經(jīng)營了。首先，要熟知各自的等級檔位，知道自己貨源少、緊俏煙少的原因在哪里，是訂貨總量低，還是品牌寬度不夠
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，再步行幾公里才回到村寨，一路的風(fēng)景他無心欣賞，滿懷愁緒大二的學(xué)費(fèi)在哪里？
一進(jìn)家門，看到的不是想象中父母的愁容，而是
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，總量空間、結(jié)構(gòu)機(jī)會在哪里？在不過度傷及市場狀態(tài)、品牌狀態(tài)的基礎(chǔ)上，哪些價位、哪些品規(guī)可以承擔(dān)更大壓力？這些問題，不能簡單
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，在更大意義就是跳出煙草干煙草的眼界格局，當(dāng)你以消費(fèi)視角、用戶視角來審視手上的工作、作業(yè)的流程和運(yùn)行的效率，也就明白了差距和問題在哪里，現(xiàn)在要做的其實并并
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，有的為家鄉(xiāng)群眾上門消殺，有的協(xié)助社區(qū)工作人員開展居民健康信息排查。不管在哪里，也不管工作內(nèi)容是什么，大家的目的只有一個，就是為打贏這場戰(zhàn)爭
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;不光要讓“聽得見炮火的人做決策”，更要聽得見、聽得懂炮火；一時的“無能為力”也不要過于恐慌，但需要明白“卡脖子”的環(huán)節(jié)和癥結(jié)在哪里，也不能成為跟隨
