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市場(chǎng)化取向改革工作方面做進(jìn)一步的探索，在貨源信息公開、緊俏品牌和均衡滿足品牌的管理和投放上需要進(jìn)一步提升；在終端形象的設(shè)計(jì)與提升、終端形象標(biāo)準(zhǔn)的制定、終端客戶服務(wù)與激勵(lì)政策
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的安排部署，始終堅(jiān)持“均衡銷售、稍緊平衡”方針，狠抓“四個(gè)堅(jiān)決落實(shí)”，團(tuán)結(jié)一心，統(tǒng)一步調(diào)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)主體作用，嚴(yán)格規(guī)范
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;嚴(yán)格計(jì)劃分解，創(chuàng)新收購(gòu)管理，加快推行專業(yè)化收購(gòu)和散葉分級(jí)，均衡有序推進(jìn)煙葉收購(gòu)工作，全省煙葉收購(gòu)進(jìn)度平穩(wěn)、等級(jí)純度不斷提高、收購(gòu)秩序持續(xù)向好
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的梗線斷料次數(shù)增多、烘后梗絲水分標(biāo)偏成為控制難點(diǎn)問題，與工廠相關(guān)職能部門及時(shí)協(xié)調(diào)，優(yōu)化煙梗貯梗工藝要求，確保來料水分均衡。同時(shí)，強(qiáng)化中控室與梗線
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，預(yù)檢員主要抓好本村的入戶預(yù)檢工作，通過預(yù)檢控制交售數(shù)量，煙站煙科員做好煙農(nóng)煙葉貯存保管的培訓(xùn)指導(dǎo)，做到每天按計(jì)劃均衡收購(gòu)，合理安排收購(gòu)
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效率、降低成本融入到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及企業(yè)管理中，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。
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;抓實(shí)專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作，確保平穩(wěn)收購(gòu)，均衡收購(gòu)。在收購(gòu)中，始終堅(jiān)持以合同為主線，嚴(yán)格按計(jì)劃、按合同組織煙葉收購(gòu)，確?！皣?yán)控規(guī)模
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配送物料，堅(jiān)持一個(gè)流的生產(chǎn)模式和當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成的要求，實(shí)現(xiàn)了任務(wù)均衡、物流有序、現(xiàn)場(chǎng)物料存量最低、物料監(jiān)管相對(duì)精細(xì)、產(chǎn)出節(jié)奏受控、總體效率較高的生產(chǎn)組織，將
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擺在生產(chǎn)收購(gòu)的重要位置來抓。要嚴(yán)守底線，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化純度，平穩(wěn)收購(gòu)，確保等級(jí)不脫標(biāo)，確保質(zhì)量均衡穩(wěn)定；要進(jìn)一步提升
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和堅(jiān)實(shí)保障；要深入基層做好催交催收工作，及時(shí)組織煙農(nóng)分級(jí)交售，要保證收購(gòu)期間日均收購(gòu)量基本均衡，減少或杜絕煙農(nóng)交煙時(shí)在煙站長(zhǎng)時(shí)間滯留，
