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營銷這個“牛鼻子”，強化“三個堅持”，主動適應(yīng)卷煙市場“新常態(tài)”。一是堅持狠抓基礎(chǔ)。以精益營銷為抓手，打造價值高速通道，推進均衡營銷
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，全縣煙葉產(chǎn)業(yè)促進煙農(nóng)增收、財政增長、企業(yè)增效。
南澗紅大長勢均衡，生產(chǎn)水平提升
煙農(nóng)向縣局（分公司）負責人（中）
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普洱生態(tài)煙葉的品牌信譽度，繼續(xù)抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，抓好煙葉平穩(wěn)收購、均衡入庫工作，抓好煙葉專業(yè)化集中分級工作，確保“提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)”目標實現(xiàn)
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，同事開展不定期督查管理，確保包裝箱循環(huán)利用工作均衡發(fā)展、同步推進。
同時進一步與區(qū)局（公司）物流管理處、工業(yè)企業(yè)加強溝通協(xié)調(diào)，
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。同時，商業(yè)要合理制定銷售策略，確保均衡投放。二是相關(guān)部門加強溝通，積極部署，做好卷煙到貨、貨源投放、資金結(jié)算、分揀配送、系統(tǒng)運行、市場監(jiān)管等各
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，輻射周邊商圈客戶，從而觸動周邊客戶“饑不擇食”品牌現(xiàn)狀效應(yīng)；循序漸進，確保品牌投放的均衡性、延續(xù)性；引導消費，加強個性化
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，能夠活化吸收土壤中難溶性磷鉀，為土壤均衡提供大量養(yǎng)分，從而有效提高煙葉質(zhì)量。二是改善土壤理化性狀，合理用地養(yǎng)地。將綠肥翻壓后，
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市場化取向改革工作方面做進一步的探索，在貨源信息公開、緊俏品牌和均衡滿足品牌的管理和投放上需要進一步提升；在終端形象的設(shè)計與提升、終端形象標準的制定、終端客戶服務(wù)與激勵政策
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的安排部署，始終堅持“均衡銷售、稍緊平衡”方針，狠抓“四個堅決落實”，團結(jié)一心，統(tǒng)一步調(diào)，充分發(fā)揮經(jīng)營主體作用，嚴格規(guī)范
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;嚴格計劃分解，創(chuàng)新收購管理，加快推行專業(yè)化收購和散葉分級，均衡有序推進煙葉收購工作，全省煙葉收購進度平穩(wěn)、等級純度不斷提高、收購秩序持續(xù)向好
