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也能做大事，扎根基層也能把工作做出彩。職場(chǎng)無(wú)捷徑，對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，正是這些小職位，不起眼的工作，才是對(duì)自己耐心、智慧、技能等的綜合考驗(yàn)
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在萌芽狀態(tài)，避免小隱患擴(kuò)大誘發(fā)大事故。
三是“?！蹦畎踩逃?jīng)。要經(jīng)常開(kāi)展教育和培訓(xùn)，使每個(gè)職工腦中安全生產(chǎn)的弦時(shí)刻繃得緊緊的，安全生產(chǎn)的警鐘敲得響響
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生產(chǎn)必須安全的思想，提高員工安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加大事故隱患排查和治理力度，有效防范安全事故發(fā)生。
五是強(qiáng)化演練，提升員工應(yīng)急處置能力和水平。修訂
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營(yíng)銷目標(biāo)，抓好卷煙營(yíng)銷“十件大事”，全力實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷卓越發(fā)展。二要統(tǒng)籌處理好銷量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升、品牌發(fā)展關(guān)系，切實(shí)把工作建立在供應(yīng)均衡、價(jià)格穩(wěn)定、庫(kù)存合理
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，重大事項(xiàng)報(bào)市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)審定后立項(xiàng)；辦公室督辦人員根據(jù)要求在督辦系統(tǒng)中填寫督辦單事項(xiàng)名稱、事項(xiàng)來(lái)源、主辦部門（單位）
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;2014年各項(xiàng)營(yíng)銷任務(wù)目標(biāo)順利完成。
一是工作計(jì)劃要落實(shí)。切實(shí)按照2014年度工作計(jì)劃，抓落實(shí)，抓改進(jìn)。突出把總量作為頭等大事來(lái)抓，把握貨源投放的節(jié)奏和數(shù)
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;分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層督導(dǎo)、層層推進(jìn)，切實(shí)把加強(qiáng)自身建設(shè)作為發(fā)展的頭等大事來(lái)謀劃。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子和牽頭科（室
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的大事，關(guān)系地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，事關(guān)云南中煙生存發(fā)展，受到廣泛關(guān)注。營(yíng)銷中心作為新組建的部門，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，進(jìn)一步健全完善內(nèi)部管理
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》，對(duì)議事范圍、決策程序、決策落實(shí)等作了嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)涉及的重大事項(xiàng)，廣泛聽(tīng)取班子成員意見(jiàn)和建議，同時(shí)通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)民主生活會(huì)，增強(qiáng)班子凝聚力
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;因?yàn)閺乃雷约罕I竊被發(fā)現(xiàn)起，不論出于什么緣由，這家店他都不會(huì)再來(lái)了。
之所以會(huì)大事化小，小事化了，放了他，理由有二。
一
