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，這需要我們積極做好品牌培育工作。筆者就結(jié)合本片區(qū)的市場銷售情況，從該品牌的市場定位和營銷策略兩方面來談?wù)勛约旱目捶?。因認(rèn)知范圍局限于小小的片區(qū)，不妥處請指正
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作為第一個成功定位女性的品牌煙，在文獻(xiàn)上也具有廣泛的重要性，也是分析評估煙草在女性中產(chǎn)生影響的廣告文獻(xiàn)基礎(chǔ)。迄今為止，還沒有一份利用煙草行業(yè)的文件從社會發(fā)展
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能夠?qū)崿F(xiàn)好卷煙產(chǎn)品價值，能夠反映卷煙新品的市場狀態(tài)。下面，聽聽七位零售戶對培育卷煙新品的看法，以提升卷煙新品的市場培育。
1、對卷煙新品有清晰的市場定位
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管“天網(wǎng)”“一天定位200畝地、減少后期50%的工作量。”清晨，薄霧還未完全消散，湖北十堰竹溪縣一處煙田旁，技術(shù)員張自豪正忙碌地調(diào)試著一架無人機(jī)?！捌痫w
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;“下一代零售門店”雛形漸顯。門店定位從“以大帶小”到“以近帶遠(yuǎn)”門店定位正在從傳統(tǒng)“以城市/商圈大店輻射周邊小店”的門店獲客定位邏輯，迭代成以“社區(qū)近場店獲客、城市旗艦店交付”的新獲客
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實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、規(guī)模雙提升，從而逐步替代進(jìn)口原料，仍然任重而道遠(yuǎn)。筆者認(rèn)為在今后中國雪茄煙原料發(fā)展中，應(yīng)著重做好“三個定位”。
原料產(chǎn)區(qū)定位。優(yōu)質(zhì)原料來自優(yōu)質(zhì)
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就不會遲疑。
四是要從顧客的承受能力角度去換位思考。
顧客的承受能力是我們定位商品經(jīng)營品類和模式的基礎(chǔ)。因此，我們在開店時，一定要學(xué)會從主要顧客群的承受能力角度去思
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論證，對“金神農(nóng)”煙葉進(jìn)行了生態(tài)區(qū)域定位，明確了“金神農(nóng)”煙葉“清香淡雅”的質(zhì)量特色風(fēng)格。
十堰市作為“金神農(nóng)”煙葉的主產(chǎn)區(qū)，近年來，烤煙年
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，進(jìn)一步明確了公司整體的管控模式，把工業(yè)公司與下屬各單位的管理關(guān)系定位為‘戰(zhàn)略管控型’?！痹颇现袩煾笨偨?jīng)理謝昆或說，在這種管控模式中，他們明確了工業(yè)公司及
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;理性方面較弱。認(rèn)識這些特征是女員工職業(yè)生涯規(guī)劃準(zhǔn)確定位、確立目標(biāo)的前提，也決定著人與崗位的匹配程度。在煙草行業(yè)，以營銷客服、辦公室等崗位的女員工居多，而專賣
