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;就把企業(yè)的發(fā)展變成了一種日出而作，日落而息的守舊模式，對(duì)于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，就受到了一種局限。面對(duì)目前日新月異的變化，發(fā)展的路變得步履維艱、似
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高效、低成本的營(yíng)銷策略和手段。像上煙集團(tuán)的新品卷煙“大中華”在市場(chǎng)上廣泛熱銷，口口相傳的效益功不可沒(méi)。然而，在現(xiàn)代社會(huì)，口碑營(yíng)銷不僅僅局限于口口相傳的方式
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;萬(wàn)柿如意）”產(chǎn)品，不能局限于河南這個(gè)區(qū)域，還要走向全國(guó)，這需要豐富品牌文化，讓全國(guó)消費(fèi)者接受品牌文化，進(jìn)而喜歡上品
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及抓捕工作時(shí)有的放矢、一擊必中。
打假破網(wǎng)工作不能局限于一城一地，作為新時(shí)期的專賣稽查人員，要及時(shí)掌握最新的涉煙犯罪形勢(shì)，并積極研討適合該形勢(shì)的監(jiān)管模式
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有分析認(rèn)為，此次“5521”新戰(zhàn)略的出爐，表明云南中煙已不僅僅局限于規(guī)模上的擴(kuò)張?jiān)V求，而開(kāi)始在品牌的價(jià)值再造、形象重塑方面尋求新的突破。
新戰(zhàn)略下
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能源多的設(shè)備進(jìn)行了降耗改造。但是，淮陰卷煙廠并沒(méi)有局限于此。為了對(duì)創(chuàng)新與實(shí)踐必須加以提煉與總結(jié)，車間不僅組織了針對(duì)切絲機(jī)、移動(dòng)升降平臺(tái)、筒內(nèi)設(shè)備和柜類設(shè)備的相關(guān)理論和現(xiàn)場(chǎng)
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;另外銷售環(huán)境的局限性導(dǎo)致了一些價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。所以這一點(diǎn)就要回到零售戶管理的問(wèn)題上，而零售戶的管理又與客戶經(jīng)理的服務(wù)息息相關(guān)，管理好零售戶，形成一種統(tǒng)一
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“NO”2：不局限于國(guó)內(nèi)卷煙品牌。
“ESSE”（愛(ài)喜）、“555”、“Davidoff”（大衛(wèi)杜夫）等國(guó)外卷煙如今成為一些新人購(gòu)買喜煙
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并沒(méi)有被“香型”這一概念所束縛，而是跳出“香型”的局限，跨行業(yè)探索品類創(chuàng)新?！盁煛迸c“酒”的跨界創(chuàng)新，“貴煙?國(guó)酒香”全新品類的構(gòu)建，“貴煙”是
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；它不可能起全方位、全程組織作用，只能依靠政工部門去組織實(shí)施，這就是思想政治工作的局限性所在。
企業(yè)文化建設(shè)對(duì)政工干部有著特殊意義，通過(guò)企業(yè)文化
