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;堅(jiān)定不移調(diào)狀態(tài)、穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、育品牌，圓滿完成上半年各項(xiàng)工作任務(wù)；二是全面統(tǒng)籌兼顧補(bǔ)短板，結(jié)合“531”工作法，明確工作目標(biāo)、細(xì)化
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;堅(jiān)定不移調(diào)狀態(tài)、穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、育品牌，圓滿完成上半年各項(xiàng)工作任務(wù)；二是全面統(tǒng)籌兼顧補(bǔ)短板，結(jié)合“531”工作法，明確工作目標(biāo)、細(xì)化
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”等相關(guān)要求，不斷提高辦事效率。
二是加強(qiáng)管理，提升監(jiān)管質(zhì)效。以全面實(shí)施“雙隨機(jī)、一公開”為導(dǎo)向，靈活運(yùn)用APCD工作法，持續(xù)推進(jìn)市場監(jiān)管
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）召開專題會(huì)議，提出“四守四嚴(yán)”措施，力促營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)工作再提升。
一是守好“拜訪關(guān)”，嚴(yán)把客戶拜訪質(zhì)量。根據(jù)“135工作法”結(jié)合客戶實(shí)際需求
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開展好重大節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)段的專項(xiàng)清理整頓工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)對象專項(xiàng)檢查，深入推進(jìn)“APCD”工作法與“雙隨機(jī)、一公開”相結(jié)合的卷煙市場日常監(jiān)管新模式
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限度減少陪同、簡化匯報(bào)和壓縮時(shí)間規(guī)模，提高工作效率。
三是強(qiáng)落實(shí)、求改進(jìn)。持續(xù)大興“三風(fēng)”，樹新風(fēng)，認(rèn)真踐行“五清工作法”，采用PDCA循環(huán)驗(yàn)證
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用好APCD工作法，細(xì)化監(jiān)管計(jì)劃，對違法違規(guī)嫌疑戶強(qiáng)化突擊、措施檢查。對內(nèi)用好“釘釘”平臺(tái)，對基礎(chǔ)工作實(shí)時(shí)定位、實(shí)時(shí)監(jiān)管、實(shí)時(shí)考核，切實(shí)扣緊市場治理的工作
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加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，積極探索安全生產(chǎn)“三會(huì)一課”制度、縣市兩級安全匯報(bào)制度和隱患排查“五步工作法”，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。三是安全管理部門務(wù)必謀劃好、落實(shí)好年度重點(diǎn)工作
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陳列等維度進(jìn)行合理優(yōu)化布局與改進(jìn)，著力提升消費(fèi)體驗(yàn)。后續(xù)跟蹤服務(wù)上，全面推行“3+1”工作法，即店鋪整理完成后的第三天，客戶經(jīng)理結(jié)合實(shí)際
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，著力解決深層次為題，健全和完善長效性機(jī)制。加強(qiáng)調(diào)查研究，領(lǐng)導(dǎo)干部以“解剖麻雀”的方式大力推行“一線工作法”，帶頭下基層“蹲點(diǎn)”了解情況
