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限度減少陪同、簡化匯報和壓縮時間規(guī)模，提高工作效率。
三是強落實、求改進。持續(xù)大興“三風”，樹新風，認真踐行“五清工作法”，采用PDCA循環(huán)驗證
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用好APCD工作法，細化監(jiān)管計劃，對違法違規(guī)嫌疑戶強化突擊、措施檢查。對內(nèi)用好“釘釘”平臺，對基礎(chǔ)工作實時定位、實時監(jiān)管、實時考核，切實扣緊市場治理的工作
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加強安全隊伍建設(shè)，積極探索安全生產(chǎn)“三會一課”制度、縣市兩級安全匯報制度和隱患排查“五步工作法”，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。三是安全管理部門務(wù)必謀劃好、落實好年度重點工作
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陳列等維度進行合理優(yōu)化布局與改進，著力提升消費體驗。后續(xù)跟蹤服務(wù)上，全面推行“3+1”工作法，即店鋪整理完成后的第三天，客戶經(jīng)理結(jié)合實際
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，著力解決深層次為題，健全和完善長效性機制。加強調(diào)查研究，領(lǐng)導干部以“解剖麻雀”的方式大力推行“一線工作法”，帶頭下基層“蹲點”了解情況
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要強網(wǎng)格，夯實基礎(chǔ)。積極探索網(wǎng)格“611”工作法，從分析、計劃、檢查、處理、總結(jié)及督查六個方面入手，著力推進網(wǎng)格化管理體系的有效運行。四要重考核，
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作用，發(fā)揮網(wǎng)格站活力，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極性，加強與中心工作的結(jié)合。
六是加快推進新零售工作。按照531工作法要求，明確重點工作、特色亮點
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，發(fā)揮網(wǎng)格站活力，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極性，加強與中心工作的結(jié)全。
六是加快推進新零售工作。按照531工作法要求，明確重點工作、特色亮點
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，提醒零售戶要經(jīng)營與安全兼顧，減免損失。通過耐心的宣傳引導措施，切實提高零售客戶安全及守法經(jīng)營的意識。
二是強化對卷煙異常零售戶的監(jiān)管。利用“APCD”工作法和“三
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扎緊全域監(jiān)管體系，建設(shè)市場監(jiān)管APCD釘釘移動應用，固化完善“153”工作法，迭代升級“微眼”“快眼”“天眼”監(jiān)管工具，會同公安部門研發(fā)針對涉煙
