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；年底前，要嚴格按照企業(yè)下發(fā)的考核制度完成管理人員考評工作；物業(yè)公司要確保員工住宅小區(qū)衛(wèi)生清潔，給廣大職工提供一個溫馨舒適的居住環(huán)境。
新煙廠
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60名。
公司工會將在這些獲獎作品的基礎(chǔ)上，編輯出版《“合和文化在身邊”職工攝影作品集》，作品集將于2014年年底與廣大職工見面。
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脫穎而出，喜獲大賽一等獎，并被順利推薦為2014年度“全國質(zhì)量信得過班組”。作為全國煙草商業(yè)系統(tǒng)唯一獲此殊榮的班組，將于年底參加“全國質(zhì)量信得過班組”經(jīng)驗交流
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不到位、安全防范意識有待增強等問題進行了分析。
分公司主要負責(zé)人強調(diào)，一是卷煙銷售工作要統(tǒng)籌謀劃，確保完成目標任務(wù)。年底進入卷煙銷售的沖刺階段，對于未完成
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;合理安排加工順序，同時，進一步加快原煙庫房建設(shè)步伐，力爭年底完工，滿足庫容需要，保證生產(chǎn)順暢有序。
據(jù)悉，該公司
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Kickstarter上線，Takuji告訴我團隊計劃在2014年底投入生產(chǎn)和配送，目前定價149美元。
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工作組、相關(guān)處室的獎金掛鉤，年底嚴格按照有關(guān)規(guī)定認真考核、兌現(xiàn)獎懲。
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，提出指導(dǎo)意見。
公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對進一步做好技改工程建設(shè)提出要求：一是要繼續(xù)圍繞技改工程年度投資目標，抓好進度、質(zhì)量控制；二是要提前考慮年底資金
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的順利開展。五是要抓好年底總結(jié)、評比工作，查缺補漏，確保各項工作落到實處，圓滿完成石林分公司全年各項目標任務(wù)。
會議還聽取了各科（室
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，確保年底前完成推廣；要強化部門協(xié)調(diào)，著力解決管理邊界不清、資產(chǎn)權(quán)屬不清、費用核算不實、運營水平不高等問題；要把握工作重點，進一步
