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，給予人才與其能力、地位、影響和貢獻相適應的待遇。在人才激勵機制上，探索建立人才資本制度，建立科學的分配機制和激勵機制，既能消除人才的后顧之憂
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;忽視了顧客的切身利益和自己應承擔的社會責任。
（三）“以人為本”文化觀念淡漠。
富士康公司不缺少斗志昂揚的標語、口號，員工工資福利待遇優(yōu)厚
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，并分別按照45%、30%、15%、7%、3%的比例設置崗位職數(shù)。獲得聘任的人員享受相應的待遇。
據(jù)浙江省局人事勞資處負責人介紹，他們通過建立體系完整、指標清晰、組織
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了另謀高就。
如果人都留不住，還怎么談隊伍建設？高校畢業(yè)生對企業(yè)提供的生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境要求比較高?！耙欢ㄒ鋵?em class="term">待遇，員工能分享企業(yè)發(fā)展成果，如果
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和沖擊力。
二是社會非常關(guān)注。近年來，社會對煙草行業(yè)高度關(guān)注，對煙草的評論也很集中，主要有工資待遇與實際勞動不成正比的，也有把煙草行業(yè)與一般
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收入檔次。實施考核以來，該局（分公司）干部職工的工資待遇除崗位工資、福利不在考核范圍之內(nèi)外，績效工資和局長特別將等兩大塊頭屬必考內(nèi)容，
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通道”待遇，把七匹狼（藍）硬盒培育指標作為重要量化指標考核。
2、強化宣傳
（1）發(fā)放宣傳單頁，把七匹狼
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1997年，大衛(wèi)杜夫才使這個雪茄款式再度復蘇，并將其命名為‘Special C’。關(guān)于這款雪茄還有一個很有意思的故事，當時的卷煙工廠有這樣一個福利待遇——每個工人
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”，內(nèi)管員完成本職工作內(nèi)容之外的工作，更容易得到部門負責人和同事的肯定和認同，在薪酬待遇和職位晉升上受到照顧。相反，內(nèi)管員的本職工作介于“檢查別人”和“被別人
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，“水煮青蛙效應”在部分青年員工身上體現(xiàn)出來。能夠進入煙草系統(tǒng)成為一名煙草員工，與很多同學相比是成功的表現(xiàn)。青年員工都有一種自豪感和成就感，煙草系統(tǒng)良好的待遇
