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包裝材料內(nèi)外堆疊包裹方式。據(jù)悉，該發(fā)明具有纖維用量少、降溫效果好、吸阻小、生產(chǎn)速度快、成本低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)質(zhì)量穩(wěn)定等特點(diǎn)；此外，所得濾棒結(jié)構(gòu)新穎，使從軸心
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水分在歷史數(shù)據(jù)中是變化值，而在實(shí)時(shí)預(yù)測模型中為工藝固定值的問題，充分發(fā)揮了工業(yè)控制系統(tǒng)自動(dòng)反饋控制的響應(yīng)快、跟蹤調(diào)節(jié)能力強(qiáng)的特點(diǎn)。
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;物流技改項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全力鏖戰(zhàn)、一路攻堅(jiān)，既謀定后動(dòng)、因地制宜，經(jīng)過多方論證敲定了原地技改、分步實(shí)施的建設(shè)方案，更謀定快動(dòng)、穿插施工，歷時(shí)11個(gè)月就
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功夫。積極開展節(jié)后收心教育工作，線上線下雙線提醒，召開每周工作會(huì)，要求每位客戶經(jīng)理表態(tài)發(fā)言，促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變，推動(dòng)塑造“抓早、抓緊、抓快
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考核方案，組建考核小組全過程對育苗工作進(jìn)行督查，對完成進(jìn)度快、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位的個(gè)人或站點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，確保按時(shí)按質(zhì)育好健苗壯苗。
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全體職工自覺將企業(yè)安全和個(gè)人安全放在心上、落實(shí)到行動(dòng)上，織密織牢安全防護(hù)網(wǎng)?！?em class="term">快”字為要，強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)和處置能力。嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，強(qiáng)化應(yīng)急值守，
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;圍繞“快、準(zhǔn)、實(shí)、促”的服務(wù)熱線管理目標(biāo)，推進(jìn)一系列管理實(shí)踐變革。通過建立長效改進(jìn)機(jī)制，在組織效能、平臺效能、流程效能、功能效能等方面精準(zhǔn)、定向發(fā)力，實(shí)現(xiàn)
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，確保發(fā)生的問題全員知、預(yù)防工作共同抓、共性問題處理快。在此基礎(chǔ)上，他們打造“實(shí)踐課堂”，堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，將月度檢修、設(shè)備項(xiàng)修、科技項(xiàng)目實(shí)施
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;針對性地邀請行業(yè)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行了講授交流。來自集團(tuán)本部和六家工廠的近五十位企業(yè)管理業(yè)務(wù)骨干齊聚一堂，通過培訓(xùn)系統(tǒng)地再學(xué)習(xí)、再思考、再提高，為集團(tuán)各條快的工作提供
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）積極組織開展“服務(wù)理念大討論”活動(dòng)。本次大討論活動(dòng)對照“服務(wù)意識強(qiáng)不強(qiáng)、服務(wù)定位準(zhǔn)不準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高不高、服務(wù)速度快不快、服務(wù)細(xì)節(jié)精不精”幾個(gè)維度，查找客戶服務(wù)工作中存在的問題和短板
