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;商業(yè)企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足零售戶及消費者的需求。
推進金圣終端零售店建設(shè)、樹立標(biāo)桿客戶。繼續(xù)推進金圣終零售店的建設(shè)，形成品牌效應(yīng)，充分展現(xiàn)企業(yè)的形象和實力
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;做好零售終端建設(shè)預(yù)算使用，有序推進一品一店建設(shè)，目前已建成品牌形象店8009戶。
四是針對零售終端管理信息系統(tǒng)使用和常見問題處理進行培訓(xùn)，提升終端
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、車間巡檢、過程專檢以及成品抽檢四級自檢自控模式，強化車間和班組兩級過程質(zhì)量評價模式。
三是突出物耗管控體系建設(shè)，實施“精益物耗”管理。圍繞出絲率及損耗率控制為核心
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;尤其強化了特殊碼段生產(chǎn)控制，通力保證了生產(chǎn)的有序性。
三是精準(zhǔn)生產(chǎn)。按照吉祥碼生產(chǎn)要求，設(shè)立專崗準(zhǔn)確記錄，嚴格規(guī)范做好T、A碼段成品煙的投放工作。同時
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，統(tǒng)一放樣、統(tǒng)一管理；二是針對煙葉原料的不同，采取在線巡檢和半成品抽檢的分選控制方式；三是對每日分選質(zhì)量進行總體評價，將評價結(jié)果反饋于工藝
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，成品存放實行生與熟隔離，餐具實行一洗、二刷、三沖、四消毒；餐廳衛(wèi)生做到無塵、無蠅、無殘渣剩飯，飯后打掃，定期消毒，為就餐
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，端掉大型儲存窩點3個，查獲成品假煙8836.25件，卷接機6臺，卷煙包裝機9臺套，煙葉、煙絲1713.13噸，濾嘴棒
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通報了公司技術(shù)研發(fā)中心質(zhì)檢站12月份卷煙成品監(jiān)督檢驗質(zhì)量情況，各車間、相關(guān)部門簡要匯報了本部門12月份工藝質(zhì)量、“我制造、我負責(zé)”主題活動開展情況，并提出了下一步的工作安排
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發(fā)運計劃。
元旦、春節(jié)歷來是卷煙銷售的旺季，為第一時間按計劃把卷煙成品送達銷區(qū)，實現(xiàn)集團新年銷售的“開門紅”，集團物流中心提前謀劃、周密安排。從9月份起定期
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的具體要求，一是將均質(zhì)化加工納入考核范圍；二是新增了電子標(biāo)簽，需要提供網(wǎng)絡(luò)接口和現(xiàn)場人員的配合；三是打包段打前檢修，以防油封漏油及成品片煙
