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近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒工段多措并舉做實(shí)降本增效工作，以過程控制、設(shè)備保養(yǎng)、勞動(dòng)競賽等方式方法深化降本增效，降低生產(chǎn)成本。一是從細(xì)節(jié)入手
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近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒工段以“三落實(shí)”推進(jìn)降本增效工作，促降本增效工作再上新臺(tái)階。?落實(shí)成本控制。緊緊圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，有效做實(shí)成本控制
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重點(diǎn)、狠抓執(zhí)行、嚴(yán)格考核，打牢車間基礎(chǔ)管理，提高生產(chǎn)組織、成本管控、設(shè)備保障、質(zhì)量控制等能力和水平。狠抓創(chuàng)新工作。將創(chuàng)新作為降本增效工作突破的強(qiáng)大動(dòng)力，以QC
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會(huì)共有48個(gè)“五小”創(chuàng)新成果參評(píng)，主創(chuàng)人員從項(xiàng)目的目的意義、技術(shù)水平、應(yīng)用效果、推廣價(jià)值等方面介紹了各自的創(chuàng)新成果，分享了在工藝改進(jìn)、工機(jī)具改造、成本控制、方案優(yōu)化等方面
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，但成本很高，由于煙草需要特殊的農(nóng)藥而且灌溉成本太高，此外勞動(dòng)力成本上升，”農(nóng)民Youssef Ahmed說。
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地穩(wěn)步推進(jìn)卷煙運(yùn)輸降本增效工作。
一是切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸招投標(biāo)管理。二是進(jìn)一步明確運(yùn)輸里程計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。三是切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸成本核算控制。四是切實(shí)加強(qiáng)精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)。五是切實(shí)增強(qiáng)全員物流成本意識(shí)。六是切實(shí)加強(qiáng)卷煙運(yùn)輸
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煙草在線扶綏消息 為合理利用資源降低物流成本，近期廣西崇左市局物流中心計(jì)劃對(duì)全市轄區(qū)的配送線路進(jìn)行整合，實(shí)行跨區(qū)域配送，有效降低物流配送成本及員工工作
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供苗。
二是推行精益成本管理模式。按《烤煙漂浮育苗技術(shù)操作規(guī)定》進(jìn)行農(nóng)事操作，落實(shí)精益管理，嚴(yán)格執(zhí)行育苗操作流程，做好消毒、管控溫濕度、把控水肥比例
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的通知》（昆煙辦綜〔2014〕110號(hào)）通知要求，以降低成本，嚴(yán)控費(fèi)用預(yù)算為目標(biāo)，認(rèn)真梳理，仔細(xì)測(cè)算歸口預(yù)算
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Stuyvesant和波邁的價(jià)格也將調(diào)漲1令吉，每包為11.5令吉。
公司董事經(jīng)理史蒂芬·格林尼說，公司面對(duì)通貨膨脹、生產(chǎn)及經(jīng)銷成本壓力，導(dǎo)致運(yùn)作環(huán)境非常
