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，對照標(biāo)桿，扎實(shí)工作，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)制造升級(jí)進(jìn)步。為確保評(píng)選公平公正，卷包車間打破生產(chǎn)班組界限，按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)生產(chǎn)操作機(jī)臺(tái)，統(tǒng)一
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/天的改善目標(biāo)。通過近半年的試驗(yàn)、對比和試錯(cuò)，成功研發(fā)出物流整托盤快速入庫聲光引導(dǎo)系統(tǒng)，打破了傳統(tǒng)的作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了在固定區(qū)域內(nèi)多作業(yè)場景快速切換和智能動(dòng)線引導(dǎo)
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，在崗位星級(jí)評(píng)定、月度分配中兌現(xiàn)，推動(dòng)“收入能高能低”；嚴(yán)把執(zhí)法資格證、行業(yè)特有職業(yè)資格證等崗位準(zhǔn)入門檻，制定一線員工“不勝任崗位”標(biāo)準(zhǔn)，打破
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，認(rèn)真消化吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，指導(dǎo)員工打破固有的思維方式，全面強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)激發(fā)創(chuàng)新意愿，不斷開拓創(chuàng)新路徑，提升管理水平
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、一同核查、一并審批、一次辦好的審批和辦理模式，最大限度地將每一個(gè)辦事流程精簡、優(yōu)化，提升為民服務(wù)效能。該區(qū)局針對許可證的申請、延續(xù)等業(yè)務(wù)，打破部門壁壘
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，提升知識(shí)儲(chǔ)備能力，強(qiáng)化服務(wù)群眾能力，增強(qiáng)真抓實(shí)干能力，心無旁騖抓工作，求真務(wù)實(shí)干事業(yè)。四要轉(zhuǎn)觀念重創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)爭先。打破
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服務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化水平。突出一崗多能，打造柔性物流隊(duì)伍。深入開展“物流自有人員一崗多能管理模式”研究，打破崗位邊界和部門壁壘，構(gòu)建同崗、異崗、跨部門定期輪換
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”，班中巡檢巡查到位。工作室打破過去被動(dòng)維修的模式，采用“1+1+1”工作形式，加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢頻次，由機(jī)群長帶領(lǐng)跟班維修和維修備工對
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的技術(shù)難題有望得到有效解決。“一直以來，如何烤好白沙泥煙田下部煙葉是煙農(nóng)們的心結(jié)?！睙熮r(nóng)張龍說，現(xiàn)場展示的烘烤工藝打破了傳統(tǒng)烤煙的技術(shù)瓶頸，烤出來的煙葉質(zhì)量會(huì)
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，全體黨員積極亮身份、擔(dān)責(zé)任，在服務(wù)一線、服務(wù)群眾、助力疫情防控中充分發(fā)揮先鋒模范作用。在做好基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上，官渡區(qū)局（分公司）打破
