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是否健合、信息傳遞是否順暢、績效考核是否有效”等基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步求真務(wù)實(shí)、一以貫之地抓好工作，做到管理措施服務(wù)指標(biāo)、管理手段（方法）持之以恒并
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，要以持之以恒的工作熱情對煙農(nóng)進(jìn)行高要求和嚴(yán)指導(dǎo)，通過不斷的要求和指導(dǎo)，使煙農(nóng)深刻的感受到落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)措施能有效提高種煙效益，為明年的烤煙生產(chǎn)工作
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度疲勞）、有恒（持之以恒）。
運(yùn)動的價(jià)值不在乎它是快是慢，也不在乎它貴是賤。在乎的是有無和是否持續(xù)的問題。我們可以持續(xù)的去散步、持續(xù)的去爬山
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的束縛與制約，背后的文化作用幾人想到？當(dāng)企業(yè)的發(fā)展馳騁在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的道路上想到文化的助力時(shí)，有誰能持之以恒地堅(jiān)持下去？當(dāng)企業(yè)致力于企業(yè)文化建設(shè)時(shí)
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，培養(yǎng)他們專注的能力，幫助他們堅(jiān)持不懈，做到持之以恒，久而久之形成習(xí)慣就好了。
三、培養(yǎng)孩子的責(zé)任感。
首先要告訴孩子，他作為
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客戶對明碼標(biāo)價(jià)工作的認(rèn)識不夠，自律意識不強(qiáng)，不能主動的堅(jiān)持進(jìn)行標(biāo)價(jià)簽的維護(hù)；二是部分客戶經(jīng)理存在消極、畏難情緒，不能持之以恒地進(jìn)行標(biāo)價(jià)簽維護(hù)工作
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：一是部分客戶對明碼標(biāo)價(jià)工作的認(rèn)識不夠，自律意識不強(qiáng)，不能主動的堅(jiān)持進(jìn)行標(biāo)價(jià)簽的維護(hù)；二是部分客戶經(jīng)理存在消極、畏難情緒，不能持之以恒地
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楚雄煙草持續(xù)健康發(fā)展的生命線，能抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)持之以恒地開展內(nèi)部監(jiān)管工作，為不斷提高行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范水平做出了貢獻(xiàn)。
他強(qiáng)調(diào)：2012年，
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學(xué)雷鋒活動更加喜聞樂見與生動活潑，從而不斷擴(kuò)大學(xué)雷鋒活動的覆蓋面、影響力和實(shí)效性。
要不斷完善學(xué)雷鋒活動的機(jī)制。機(jī)制建設(shè)更具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。要持之以恒、持續(xù)持久地
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找到適合自己潛力的方法和途徑，并持之以恒地加以強(qiáng)化。
再回到剛才一分鐘演講，題目是《你心目中的培訓(xùn)師是什么？》這是開放式問題，可以展開的話
