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的束縛與制約，背后的文化作用幾人想到？當(dāng)企業(yè)的發(fā)展馳騁在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的道路上想到文化的助力時(shí)，有誰(shuí)能持之以恒地堅(jiān)持下去？當(dāng)企業(yè)致力于企業(yè)文化建設(shè)時(shí)
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，培養(yǎng)他們專(zhuān)注的能力，幫助他們堅(jiān)持不懈，做到持之以恒，久而久之形成習(xí)慣就好了。
三、培養(yǎng)孩子的責(zé)任感。
首先要告訴孩子，他作為
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客戶(hù)對(duì)明碼標(biāo)價(jià)工作的認(rèn)識(shí)不夠，自律意識(shí)不強(qiáng)，不能主動(dòng)的堅(jiān)持進(jìn)行標(biāo)價(jià)簽的維護(hù)；二是部分客戶(hù)經(jīng)理存在消極、畏難情緒，不能持之以恒地進(jìn)行標(biāo)價(jià)簽維護(hù)工作
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：一是部分客戶(hù)對(duì)明碼標(biāo)價(jià)工作的認(rèn)識(shí)不夠，自律意識(shí)不強(qiáng)，不能主動(dòng)的堅(jiān)持進(jìn)行標(biāo)價(jià)簽的維護(hù)；二是部分客戶(hù)經(jīng)理存在消極、畏難情緒，不能持之以恒地
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楚雄煙草持續(xù)健康發(fā)展的生命線(xiàn)，能抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)持之以恒地開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)管工作，為不斷提高行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范水平做出了貢獻(xiàn)。
他強(qiáng)調(diào)：2012年，
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學(xué)雷鋒活動(dòng)更加喜聞樂(lè)見(jiàn)與生動(dòng)活潑，從而不斷擴(kuò)大學(xué)雷鋒活動(dòng)的覆蓋面、影響力和實(shí)效性。
要不斷完善學(xué)雷鋒活動(dòng)的機(jī)制。機(jī)制建設(shè)更具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。要持之以恒、持續(xù)持久地
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找到適合自己潛力的方法和途徑，并持之以恒地加以強(qiáng)化。
再回到剛才一分鐘演講，題目是《你心目中的培訓(xùn)師是什么？》這是開(kāi)放式問(wèn)題，可以展開(kāi)的話(huà)
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堅(jiān)持不懈、持之以恒。她時(shí)常告誡周?chē)哪贻p人說(shuō)“無(wú)論什么時(shí)候，都需要鍥而不舍學(xué)習(xí)”。
責(zé)任與榮譽(yù)同在，堅(jiān)持與成功并存，放松心情，腳步會(huì)更加輕快。在
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，這種震撼來(lái)源于廣大員工在過(guò)去的一年里堅(jiān)持不懈的努力，更來(lái)自于持之以恒推行的TnPM管理。
導(dǎo)入：從粗淺認(rèn)知到深入人心
在設(shè)備管理上廣豐卷煙廠(chǎng)一直秉承一種憂(yōu)患意識(shí)
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群眾互促聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，持之以恒，長(zhǎng)抓不懈。
二是借助平臺(tái)，增強(qiáng)廉政教育的輻射力。把企業(yè)文化陣地作為廉政教育的展示平臺(tái)，根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)
