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為基層辦”的良好局面，把“為民務(wù)實(shí)清廉”要求落到實(shí)處。
四是建立長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)“三重一大”、公務(wù)接待、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、內(nèi)部監(jiān)管、工作調(diào)研
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管理服務(wù)。扎實(shí)開展專賣柔性執(zhí)法，始終堅(jiān)持管理與服務(wù)并重、處置與疏導(dǎo)結(jié)合，減少社會(huì)矛盾，降低執(zhí)法成本，提高執(zhí)法滿意度。對(duì)社會(huì)投訴、舉報(bào)熱情接待
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要嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部接待相關(guān)規(guī)定，檢查組人數(shù)控制在4人以內(nèi)。重點(diǎn)要害部位、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程全覆蓋，不留死角。檢查不開見面會(huì)、不聽專題匯報(bào)，檢查結(jié)束后召開反饋會(huì)
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，對(duì)于上門交煙的煙農(nóng)應(yīng)該做到熱情接待，在煙葉收購(gòu)中，要耐心答疑，不壓級(jí)壓價(jià)、不短斤少兩，及時(shí)妥善化解收購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾
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，不斷提高機(jī)關(guān)辦公水平。同時(shí)嚴(yán)格控制“三公”支出，規(guī)范各項(xiàng)接待、辦公、安全等制度，全面構(gòu)建節(jié)約型、平安型機(jī)關(guān)。
與“四群”教育活動(dòng)相結(jié)合。深入到農(nóng)戶家中
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工作，負(fù)責(zé)接待問(wèn)候煙農(nóng)、確?！岸霹N情”服務(wù)落實(shí)到位。
《方案》指出，在做好服務(wù)煙農(nóng)的同時(shí)，要利用驛站內(nèi)“公示欄”的宣傳，對(duì)烤煙收購(gòu)政策、收購(gòu)紀(jì)律、服務(wù)
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的工作標(biāo)準(zhǔn)、更加細(xì)致的工作態(tài)度、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。
六是要按照中央和省市局（公司）的會(huì)議要求，重點(diǎn)從“接待
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、用制度管權(quán)的體制機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范了公務(wù)用車、公務(wù)接待及發(fā)票報(bào)銷等制度；建立和完善局干部工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度，將考核結(jié)果與該局干部工資、個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤。
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培訓(xùn)班上的講話精神，學(xué)習(xí)了全省煙草商業(yè)系統(tǒng)局長(zhǎng)、總經(jīng)理座談會(huì)以及省局（公司）黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了公務(wù)接待、住房
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;所有對(duì)外接待原則上在機(jī)關(guān)食堂就餐；嚴(yán)格招待費(fèi)用支出審核，最大程度降低招待費(fèi)用。嚴(yán)格會(huì)議預(yù)算控制，會(huì)議活動(dòng)安排一律從簡(jiǎn)，提倡開短會(huì)、講短話
