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的弊端再一次擺在了車間主任吳小丹的面前。
面對(duì)前來“投訴”的班組長(zhǎng)和機(jī)臺(tái)操作工，吳小丹的視線投向了身旁的設(shè)備主任郭捍東，而此刻郭捍東正緊鎖眉頭：“直接
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物料環(huán)節(jié)日清日結(jié)，規(guī)定統(tǒng)一送料時(shí)段，保證物料協(xié)同到達(dá)。
問題四：流水線操作工人自由度低，是否會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒？
操作工人來料裝配
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正是星期六，按常例他還在休假。晚上10點(diǎn)半左右，檢驗(yàn)人員來電話說車間現(xiàn)場(chǎng)僅有的那臺(tái)綜合測(cè)試臺(tái)出現(xiàn)故障，頻繁卡料，導(dǎo)致機(jī)臺(tái)操作工和檢驗(yàn)人員在幾臺(tái)單機(jī)
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煙草在線專稿 夏夜3點(diǎn)，廣西中煙柳州卷煙廠制絲車間HXD生產(chǎn)線上RCC葉絲回潮機(jī)，機(jī)內(nèi)溫度47.3度。
在四周機(jī)器轟鳴聲中，制絲車間烘絲機(jī)操作工王
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的臉色要是有點(diǎn)發(fā)呆，那基本上就是有什么活兒沒干明白，回家得繼續(xù)琢磨?！本瓦@樣，短短不到半年時(shí)間，韋斌由一名崗位
操作工轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻嘈蘩砉?/div>
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模式，將機(jī)臺(tái)操作技能撰寫成作業(yè)指導(dǎo)書，讓全體操作工學(xué)習(xí)，同時(shí)把優(yōu)秀改善案例和單點(diǎn)課案例匯編成冊(cè)，作為員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教材，對(duì)提升員工
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的情景，湖南中煙常德卷煙廠二車間技術(shù)員熊克林仍然印象深刻。
那是1994年9月的一天，當(dāng)時(shí)還是二車間操作工的熊克林接到了一個(gè)特殊的任務(wù)：卷制新品高檔
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強(qiáng)加在已裝好的炕內(nèi)掛胡子，不要因小失大。
3、操作工人（炕把）的工作量，不要過大，以3人為一組（可負(fù)責(zé)10-15座炕
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，規(guī)范設(shè)備日保養(yǎng)和操作工作標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，防止和減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)制度執(zhí)行力，強(qiáng)化首、自檢
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，員工身心俱疲，有時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也得不到保證?！敖?jīng)過測(cè)算，這名
操作工每個(gè)月所走的78000步中有60000步屬于浪費(fèi)，在此基礎(chǔ)上我們?cè)俅畏治鲋贫?/div>
