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;積極查找浪費(fèi)源、問(wèn)題源、價(jià)值源、改善源，識(shí)別挖掘精益改善點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)精益改善降本增效落地見(jiàn)效。
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、包裝機(jī)、臥式分揀機(jī)等設(shè)備造成卷煙破損率高的原因進(jìn)行研究，開(kāi)展設(shè)備改善，切實(shí)有效降低設(shè)備造成的卷煙破損率。三是強(qiáng)化過(guò)程考核和管控，加強(qiáng)工業(yè)車輛到貨、卷煙分揀
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過(guò)程控制能力。
成型車間利用班前會(huì)、宣傳看板、微信工作群等載體，多層次、多角度宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，開(kāi)展工藝質(zhì)量改善合理化建議評(píng)選、“創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)勝機(jī)臺(tái)”勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)
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高度重視技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以解決工作中的實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展精益物流群眾性改善活動(dòng)，鼓勵(lì)員工“時(shí)時(shí)改善、處處精益、事事有序”，積極發(fā)現(xiàn)身邊的浪費(fèi)
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一是提升渠道“硬實(shí)力”長(zhǎng)終端“顏值”。定位“卷煙窗口市場(chǎng)打造”目標(biāo)，以打造川煙示范街、川煙形象店、窗口示范店為引領(lǐng)，全面改善卷煙零售終端“臟亂差”的情況，
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積極開(kāi)展精益改善活動(dòng)。積極開(kāi)展內(nèi)外部培訓(xùn)，創(chuàng)造職工參與改善的良好氛圍，讓職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新成果得到應(yīng)用。充分調(diào)動(dòng)員工積極性，把開(kāi)展改善課題作為推動(dòng)精
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發(fā)揮好目標(biāo)管理“航向標(biāo)”、“指揮棒”作用。
二是聚焦精益改善。牢固樹(shù)立“管理就是生產(chǎn)力，節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，有效發(fā)揮管理創(chuàng)新的帶動(dòng)作用，運(yùn)用創(chuàng)新思維、精
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改善。以精益管理思想為指導(dǎo)，以精益改善課題為載體，組織開(kāi)展全員改善活動(dòng)，針對(duì)制度、流程、服務(wù)、成本、現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)新等提出合理化建議，不斷改進(jìn)
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選送的《12噸葉絲線精益改善》、《卷煙紙精益管理改善項(xiàng)目》、《基于精益管理的打葉復(fù)烤原料精細(xì)化加工流程優(yōu)化》榮獲全國(guó)精益管理優(yōu)秀項(xiàng)目，《降低玉溪（軟）濾棒壓降標(biāo)
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當(dāng)前工作進(jìn)展情況匯報(bào)，深入探討了精益煙葉板塊方案和梳理精益改善課題點(diǎn)，并對(duì)下一步工作作出了具體安排。一是要在深入貫徹落實(shí)省局（公司）要求前提下
