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卷煙廠啟動質(zhì)量提升3年行動規(guī)劃，工廠質(zhì)量團(tuán)隊(duì)圍繞“降本增效、工藝技術(shù)改善、新品生產(chǎn)改進(jìn)、設(shè)備技術(shù)革新”等內(nèi)容，嚴(yán)格按照DMAIC改進(jìn)模型實(shí)施精益改善，形成
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，并組織考試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。強(qiáng)化考核激勵。以現(xiàn)場改善、現(xiàn)場提升活動、優(yōu)秀班組評比為抓手，有效發(fā)揮車間、班組、機(jī)臺“三級工作聯(lián)動”機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理制度和規(guī)定的落實(shí)
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;積極查找浪費(fèi)源、問題源、價(jià)值源、改善源，識別挖掘精益改善點(diǎn)，扎實(shí)推動精益改善降本增效落地見效。
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、包裝機(jī)、臥式分揀機(jī)等設(shè)備造成卷煙破損率高的原因進(jìn)行研究，開展設(shè)備改善，切實(shí)有效降低設(shè)備造成的卷煙破損率。三是強(qiáng)化過程考核和管控，加強(qiáng)工業(yè)車輛到貨、卷煙分揀
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過程控制能力。
成型車間利用班前會、宣傳看板、微信工作群等載體，多層次、多角度宣傳“質(zhì)量月”活動，開展工藝質(zhì)量改善合理化建議評選、“創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)勝機(jī)臺”勞動競賽等活動
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高度重視技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以解決工作中的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，開展精益物流群眾性改善活動，鼓勵員工“時(shí)時(shí)改善、處處精益、事事有序”，積極發(fā)現(xiàn)身邊的浪費(fèi)
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一是提升渠道“硬實(shí)力”長終端“顏值”。定位“卷煙窗口市場打造”目標(biāo)，以打造川煙示范街、川煙形象店、窗口示范店為引領(lǐng)，全面改善卷煙零售終端“臟亂差”的情況，
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積極開展精益改善活動。積極開展內(nèi)外部培訓(xùn)，創(chuàng)造職工參與改善的良好氛圍，讓職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新成果得到應(yīng)用。充分調(diào)動員工積極性，把開展改善課題作為推動精
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發(fā)揮好目標(biāo)管理“航向標(biāo)”、“指揮棒”作用。
二是聚焦精益改善。牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力，節(jié)約就是競爭力”的理念，有效發(fā)揮管理創(chuàng)新的帶動作用，運(yùn)用創(chuàng)新思維、精
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改善。以精益管理思想為指導(dǎo)，以精益改善課題為載體，組織開展全員改善活動，針對制度、流程、服務(wù)、成本、現(xiàn)場、創(chuàng)新等提出合理化建議，不斷改進(jìn)
