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，物流入庫(kù)作業(yè)效率提升50%，發(fā)貨環(huán)節(jié)中的損煙事件減少30%。堅(jiān)持示范引領(lǐng)，扎實(shí)推動(dòng)塑料煙箱循環(huán)利用工作取得歷史性突破。堅(jiān)持信息化、數(shù)字化賦能綠色發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈
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?！翱饳凇笔桨b基本實(shí)現(xiàn)了全流程機(jī)械化作業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從煙站到復(fù)烤廠投料分選減少了5個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，煙站人均備料打包暫存效率提升近3倍，煙站裝車(chē)環(huán)節(jié)人均卸車(chē)效率提高近6
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智慧烘烤、分定級(jí)一體智能化收購(gòu)等，以管理變革帶動(dòng)供給效率提升，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效。煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)新的命題，也是一條必行之路。面對(duì)數(shù)字化變革
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業(yè)務(wù)的梳理、溝通機(jī)制的健全、督察體系的落實(shí)、管理效率的提升等重點(diǎn)工作，進(jìn)而帶動(dòng)管理水平的全面提升。要始終把“提質(zhì)量、降成本、增效益、挖潛力”作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，通過(guò)精益管理
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滿(mǎn)足現(xiàn)有管理需求，崗位交叉、一人多崗已是常態(tài)，有效的管理整合與變革是實(shí)現(xiàn)后勤保障管理需求的重要前提。２、職能重疊，效率提升的需要。資產(chǎn)、安全、環(huán)境
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智能化”研究使得武漢卷煙廠車(chē)間單次設(shè)備檢查覆蓋率提升10倍、檢查效率提升6倍，識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)到85%以上。圖為卷包車(chē)間員工正在使用AR智能維保系統(tǒng)。湖北中煙供圖在廣西中煙所屬的南寧、柳州兩家
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技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革。在創(chuàng)新組織上，逐漸建立“鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容審慎、開(kāi)放合作”的數(shù)字化創(chuàng)新文化體系；在創(chuàng)新生態(tài)上，聯(lián)合建立多個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”省市
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;物流中心開(kāi)始了為期三個(gè)月的試運(yùn)行，試運(yùn)行結(jié)果顯示，設(shè)備綜合能耗下降61.57%。節(jié)能裝置的使用大大減少了作業(yè)等待時(shí)長(zhǎng)，分揀效率提升394.84%。（
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。智能化煙葉收購(gòu)流程，有效地解決了這些問(wèn)題。通過(guò)智能化煙葉收購(gòu)流程再造，進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)、提高作業(yè)效率、提升庫(kù)容利用率、改善煙葉質(zhì)量、提高質(zhì)量追溯精準(zhǔn)性、提高機(jī)械化作業(yè)率
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;導(dǎo)致隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊，影響整體效率的提升，如果在隊(duì)伍考核中體現(xiàn)過(guò)度激勵(lì)的情況，將帶來(lái)更多的馬太效應(yīng)的負(fù)面影響。?2.業(yè)務(wù)流程管理的重硬輕軟問(wèn)題?近年來(lái)
