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述職，其余職工遞交了書面述職報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工代表根據(jù)《股級(jí)崗位季度民主評(píng)議表》和《一般崗位季度民主評(píng)議表》的要求，并結(jié)合員工述職情況和日常工作表現(xiàn)
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，同時(shí)對(duì)各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行了解答。
會(huì)議要求，一是要高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)的重要性，用安全標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)日常工作的開(kāi)展
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，完善機(jī)制，努力提升內(nèi)部監(jiān)管水平。提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)管日常工作，深入查處不規(guī)范行為；
四是強(qiáng)化教育
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;由“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，產(chǎn)生自動(dòng)力，提升學(xué)習(xí)效果。三是執(zhí)行到位。以強(qiáng)化行為規(guī)范的執(zhí)行為著力點(diǎn)，要求各部門以日常工作為載體，將行為規(guī)范不斷融入
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辦公室知識(shí)體系，進(jìn)一步規(guī)范辦公室日常工作，提升基礎(chǔ)管理水平；二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，查找職工崗位技能知識(shí)漏洞，通過(guò)系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)
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這次競(jìng)賽活動(dòng)，該局（分公司）黨委高度重視，精心組織，周密部署，全員發(fā)動(dòng)，各部門做到了比賽準(zhǔn)備和日常
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基層工作站為非獨(dú)立核算報(bào)賬制單位。每月財(cái)務(wù)科在站點(diǎn)會(huì)計(jì)處理完賬務(wù)之后，對(duì)站點(diǎn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查，并形成檢查工作底稿，責(zé)令限期整改，促進(jìn)站點(diǎn)財(cái)務(wù)日常
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;切實(shí)提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一是注重完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。真正良好的客戶服務(wù)來(lái)自對(duì)細(xì)節(jié)的注重，完善客戶經(jīng)理的市場(chǎng)走訪、宣傳引導(dǎo)等日常工作標(biāo)準(zhǔn)及流程
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品牌培育和“品牌意識(shí)”、“全面質(zhì)量管理”、“協(xié)作意識(shí)”、“項(xiàng)目管理”等抓經(jīng)濟(jì)工作的理念繼續(xù)抓好創(chuàng)優(yōu)工作。把優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建與當(dāng)前煙葉收購(gòu)和各個(gè)時(shí)期的中心工作及日常工作績(jī)效掛鉤考核，促進(jìn)
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試點(diǎn)工作，處理好突出特色與整體提升的關(guān)系；五是結(jié)合中心工作，處理好基層創(chuàng)優(yōu)與日常工作的關(guān)系；六是結(jié)合前期創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，處理好地市級(jí)創(chuàng)優(yōu)與縣級(jí)
