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改善效果顯著的6名定煙職工評選為精益崗位明星。
第三步：形成氛圍。一是汲取精益思想的精髓，圍繞“降本增效，講求效率”的核心，構(gòu)建了“用
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，至2013年，“軟玉溪”單品銷量突破100萬箱，成為中國高檔煙數(shù)一數(shù)二的明星規(guī)格，是最快達(dá)到100萬箱規(guī)模的國產(chǎn)一類煙規(guī)格。品質(zhì)的優(yōu)勢和不斷的創(chuàng)新
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;品牌制造企業(yè)才是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的核心，優(yōu)勢品牌企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)鏈中的明星。上游和下游相對而言都缺乏議價(jià)能力，利潤下滑彈性更大。很多國外的經(jīng)銷商更是直接避開貿(mào)易公司，
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;找到最適合的品牌展示方法，比如明星新品適合拓展展示點(diǎn)，成熟品牌的補(bǔ)充新適合強(qiáng)化展示內(nèi)容。
2、找準(zhǔn)展示地點(diǎn)，所謂決勝終端，終端是品牌形象展示
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活動，嚴(yán)格執(zhí)行日通報(bào)、月評比、月考核和定期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，對于完成預(yù)定指標(biāo)任務(wù)的要重獎，沒有完成的要重罰。同時(shí)要定期開展?fàn)I銷能手、服務(wù)明星評選活動，
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體系。通過倉庫人員對后勤人員、零售客戶對送貨員的滿意度測評，不斷提升各崗位服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，開展月度、季度、年度服務(wù)明星評選活動，并以此為抓手，立
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嘻嘻哈哈熱議某位明星的穿戴，就是低頭看手機(jī)玩微信。有時(shí)顧客來了，她們不是笑臉相迎地主動詢問顧客的需求，而是面無表情地等待顧客開口說買某某商品才去服務(wù)。為此
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一個(gè)社區(qū)普通店鋪三倍的卷煙銷售大戶，不僅曲林榮獲當(dāng)?shù)責(zé)煵莨绢C發(fā)的“卷煙明星戶”，還被煙臺評為“優(yōu)秀零售戶代表”。如今的曲林不僅開上了“奧迪”，還買下了“府東
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晚以56票贊成、54票反對的微弱多數(shù)最終通過了采用“平裝”煙盒的條款。推出“平裝”煙盒據(jù)稱是衛(wèi)生部長圖雷納女士制定的《衛(wèi)生法》的一條明星舉措。這個(gè)主張一開始就在法國鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，招致
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通知單、精益管理看板、精益課堂和精益講堂）等載體增強(qiáng)員工改善意識，分層分批組織精益管理培訓(xùn)，建立“精益標(biāo)桿單位”和“崗位改善明星”評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)并
