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網(wǎng)發(fā)布的月度黨建工作任務(wù)清單和推薦學(xué)習(xí)材料整合至“黨建動(dòng)態(tài)”“工作安排”欄目，鏈接“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”等資源，黨組織生活、黨員教育管理、在線學(xué)習(xí)考試等功能“一站式”實(shí)現(xiàn)
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，擺放整齊、美觀，以及換發(fā)及時(shí)性納入營(yíng)銷服務(wù)人員月度績(jī)效考核當(dāng)中，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)人員的工作流程，提升客戶基礎(chǔ)服務(wù)質(zhì)量。
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和考評(píng)周期，加強(qiáng)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)及工作任務(wù)分項(xiàng)的跟蹤落實(shí)；將重點(diǎn)工作任務(wù)、工作目標(biāo)進(jìn)一步分解到月度，以工作計(jì)劃總結(jié)的形式實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)任務(wù)的跟蹤管理、持續(xù)改進(jìn)。
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精準(zhǔn)施策。堅(jiān)持“稍緊平衡”的方針，依據(jù)品牌訂單指標(biāo)及月度評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真研判在銷卷煙市場(chǎng)狀態(tài)，尤其是針對(duì)銷量同比下降的一、二類重點(diǎn)規(guī)格，堅(jiān)持精準(zhǔn)施
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、完善。分別從議事制度、紀(jì)律制度、學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度、考勤制度、請(qǐng)銷假制度、雙崗值班制度、用餐制度、用車制度、月度績(jī)效考核制度等十余個(gè)方面入手，從大處著眼，小處著手
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、工藝防差錯(cuò)、質(zhì)量檢測(cè)、車速控制系統(tǒng)納入質(zhì)量過(guò)程管控內(nèi)容。以現(xiàn)場(chǎng)檢查與視頻檢查相結(jié)合、定向檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，加大車間檢查力度，將檢查結(jié)果與月度考核密切掛鉤
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，結(jié)合全市卷煙市場(chǎng)實(shí)際，科學(xué)研判、分析銷售形勢(shì)，積極開(kāi)展2020年度卷煙經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃及分解工作。并以月度、季度、半年為單位，統(tǒng)籌安排全年卷煙銷售推進(jìn)節(jié)奏
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答疑解惑，為系統(tǒng)推進(jìn)工作提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。
三、強(qiáng)化考核，提升工作質(zhì)量。為有效促進(jìn)系統(tǒng)推進(jìn)工作的質(zhì)量，在對(duì)營(yíng)銷人員的月度和季度考核中增設(shè)了專項(xiàng)考核內(nèi)容
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信息收集。深化專銷協(xié)作機(jī)制作用，專賣、營(yíng)銷部門(mén)共同深入市場(chǎng)摸清轄區(qū)卷煙市場(chǎng)情況，依托月度專銷聯(lián)席會(huì)議，加強(qiáng)專銷人員對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、卷煙動(dòng)銷、價(jià)格監(jiān)管等方面的溝通
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、崗位大練兵、作風(fēng)大整頓等活動(dòng)；廈門(mén)煙草工業(yè)有限責(zé)任公司將主題教育工作納入企業(yè)方針目標(biāo)系統(tǒng)，通過(guò)月度跟蹤、績(jī)效考核，確保各項(xiàng)工作得到落實(shí)；鑫葉投資
