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作的有效性，進一步推動內(nèi)管工作上水平。
一是突出對重點戶的監(jiān)管。對轄區(qū)內(nèi)銷售量較大的客戶進行調(diào)查摸底，梳理造冊并建立檔案，根據(jù)調(diào)查摸排的情況，
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體系的適宜性、充分性和有效性進行評價，各單位、各部門要抓好抓實，制定有效的考核辦法。四是結(jié)合實際，注重實效。能源管理體系的建設(shè)要“可理解、可操作、可執(zhí)行、可評價
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;確保信息支撐高效穩(wěn)定。對OA、財務、卷煙、煙葉等重要服務器和核心交換機、路由器等網(wǎng)絡設(shè)備進行“全面體檢”，開展系統(tǒng)檢查、性能評估、超荷測試、數(shù)據(jù)有效性驗證、關(guān)機冷卻/開機啟動和存儲空間
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;強化數(shù)據(jù)的集成和共享，提升信息系統(tǒng)的融合度和有效性。
夯實基礎(chǔ)管理。開展現(xiàn)狀評估，全面掌握全省信息化現(xiàn)狀，梳理形成以技術(shù)標準、管理標準、工作標準為主
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，認真修訂和梳理綜合管理體系存在的不足，確保綜合體系的有效性和適用性不斷增強；三要樹立全員參與的意識，讓全體人員積極參與綜合管理體系工作中來
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信心；三是加強E卷煙零售終端應用系統(tǒng)軟件宣傳、指導工作，提高市場信息采集真實有效性。四是全體營銷人員必須進一步升華規(guī)范經(jīng)營意識，嚴格遵守卷煙規(guī)范經(jīng)營制度要求
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體系文件的符合性、適宜性、有效性審查。
四是加強隱患排查治理，完善應急處置機制。以消防、機動車輛、特種設(shè)備、電氣設(shè)施、建筑施工、倉儲設(shè)施、賓館等為重點，針對安全管理
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;點面結(jié)合，不斷總結(jié)提高各項系統(tǒng)運行的有效性、針對性，全面實施CCIE管理，用企業(yè)文化將各項系統(tǒng)串聯(lián)運行。
三是持續(xù)探索創(chuàng)新管理之路，實施
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了解與掌握轄區(qū)市場的動態(tài)信息，確保打擊違規(guī)行為的針對性和有效性。
二是強化中隊間的溝通。通過中隊間的交叉互查、聯(lián)合檢查、集中整治等時機，及時交流市場管理的經(jīng)驗和信息
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，激發(fā)零售客戶終端培育品牌的自覺性和培育品牌的熱情。
三是以提升服務有效性為重點，在有效延伸“服務增值、客戶增效、市場增力”活動狀態(tài)、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，認真落實全省
