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，激發(fā)零售客戶(hù)終端培育品牌的自覺(jué)性和培育品牌的熱情。
三是以提升服務(wù)有效性為重點(diǎn)，在有效延伸“服務(wù)增值、客戶(hù)增效、市場(chǎng)增力”活動(dòng)狀態(tài)、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)全省
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相互監(jiān)督，提升內(nèi)部監(jiān)管工作技能和效率。
二是提高自律意識(shí)。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，提升內(nèi)部監(jiān)管工作的有效性，強(qiáng)化內(nèi)部員工的守法經(jīng)營(yíng)和規(guī)范自律意識(shí)
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反饋的及時(shí)性與有效性。
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“通運(yùn)狼”卷煙。
1、加強(qiáng)前后臺(tái)銜接，提高品牌培育的有效性。
后臺(tái)人員制定各片區(qū)“通運(yùn)狼”目標(biāo)銷(xiāo)量及前臺(tái)執(zhí)行情況考核標(biāo)準(zhǔn)，每周重點(diǎn)對(duì)四、五星級(jí)客戶(hù)的銷(xiāo)量與去年同期
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打擊行動(dòng)的有效性，構(gòu)建以零售終端為中心，監(jiān)管、服務(wù)于一體，規(guī)范、高效、便捷的市場(chǎng)服務(wù)和監(jiān)管體系，提升零售終端的規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平?！? 二是堅(jiān)持
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生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行合理規(guī)劃，科學(xué)輪作，將種植計(jì)劃分解到適宜煙區(qū)。公司將加強(qiáng)簽訂草簽合同的管理，防止出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，保證草簽合同的真實(shí)性和有效性
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的力度；三是增加服務(wù)走訪(fǎng)頻率，提高客戶(hù)服務(wù)有效性。李局長(zhǎng)最后表示，希望全局人員不要被暫時(shí)的困難所影響，冷靜分析和應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，
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市場(chǎng)監(jiān)管，創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管的新方法，提高市場(chǎng)檢查的針對(duì)性和有效性；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各單位要加強(qiáng)思想道德作風(fēng)建設(shè)、政策法律法規(guī)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)
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”任務(wù)；三是繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管的新方法，提高市場(chǎng)檢查的針對(duì)性和有效性；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各單位要加強(qiáng)思想道德作風(fēng)建設(shè)
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的有效性。預(yù)算編制中，做到了設(shè)立預(yù)算項(xiàng)目理由、編制依據(jù)、定額標(biāo)準(zhǔn)、工作方案或計(jì)劃、執(zhí)行時(shí)間5個(gè)要素明確具體。
三是突出費(fèi)用指標(biāo)體系完善，著重解決編制工作標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。結(jié)合歷年預(yù)算
