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物流業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)互通，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)模、需求必要性進(jìn)行多輪次、深層次的論證審核，強(qiáng)化源頭管理，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用核算、歸集自動(dòng)化，進(jìn)一步提升費(fèi)用管控精準(zhǔn)性
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減工降本。在煙田水囊推廣現(xiàn)場(chǎng)，幾組數(shù)據(jù)尤為亮眼：煙草部門對(duì)5噸水囊按照500元/個(gè)給予補(bǔ)貼，滴灌按照70元/畝補(bǔ)貼，核算下來(lái)，農(nóng)戶
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，實(shí)行成本控制和內(nèi)部分班核算，不斷改進(jìn)管理措施。他們?cè)谔岣唢埐速|(zhì)量、增加花色品種、細(xì)化管理服務(wù)等方面下足了功夫，做好職工的就餐供應(yīng)工作。特別是嚴(yán)格加強(qiáng)食品質(zhì)量
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?！斑^(guò)去成本核算只問(wèn)‘花了多少錢’，現(xiàn)在更要回答‘為什么花、花得值不值’。”財(cái)務(wù)管理科副科長(zhǎng)易雪娟說(shuō)。通過(guò)“業(yè)務(wù)動(dòng)因-資源消耗-價(jià)值產(chǎn)出”三維建立分析方式的建立，有效實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)
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，這樣的場(chǎng)景幾乎每天都會(huì)出現(xiàn)。臨沂市局創(chuàng)新“數(shù)智考核員”體系，中隊(duì)長(zhǎng)只需打開(kāi)App，輕輕點(diǎn)擊幾下，便可提交相關(guān)案件查辦貢獻(xiàn)分配比例?！皵?shù)智考核員”全天候核算
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審和調(diào)查，構(gòu)建促進(jìn)降本增效的激勵(lì)機(jī)制。煙草行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)煙草企業(yè)成本的監(jiān)審和調(diào)查，推動(dòng)企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。建立健全成本核算制度，規(guī)范企業(yè)成本列支
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“十二分”的認(rèn)真。她是煙站與煙農(nóng)的“橋梁”，還兼任核算員、網(wǎng)格員、黨務(wù)工作者等多個(gè)角色。面對(duì)新煙區(qū)土地流轉(zhuǎn)的任務(wù)，她迎難而上，用雙腳丈量土地，用
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分級(jí)、煙葉收購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展重點(diǎn)督查。要深入基層、深入農(nóng)戶、深入田塊，排除超產(chǎn)隱患，不留死角。要嚴(yán)肅查處超計(jì)劃安排預(yù)留煙田、超規(guī)模供應(yīng)種子物資、超標(biāo)準(zhǔn)核算產(chǎn)前投入、超面積種植
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強(qiáng)化了成本數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性?！皩?shí)時(shí)對(duì)崗位批次重量數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤、計(jì)算、分析，讓我們對(duì)成本管控過(guò)程更加聚焦，對(duì)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)更有底氣?！痹撥囬g統(tǒng)計(jì)核算員說(shuō)道。挖潛——注重“協(xié)
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;圖表直觀且數(shù)據(jù)精確，大大降低了農(nóng)戶用工成本核算、兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)的工作量，做到省時(shí)省力、方便使用。圖為裝載北斗導(dǎo)航系統(tǒng)的機(jī)耕設(shè)備在煙田作業(yè)。將樂(lè)縣局（分公司
