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的不同階段（導(dǎo)入期、知曉期、知名期、維護(hù)與完善期、退出期或者引入期、成長期、成熟期、衰退期、淘汰期），建立實(shí)時銷售數(shù)據(jù)庫、臺賬數(shù)據(jù)庫、零售價格采集
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觸及了他那根渴望被激勵、被關(guān)注的神經(jīng)?！?000型包裝機(jī)被淘汰了，我參加考試成功競爭上崗，開始開BE包裝機(jī)?！苯K于能操作機(jī)器了，胡云成感到無比愉悅
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學(xué)。避免讓員工認(rèn)為學(xué)習(xí)是為了提高企業(yè)的效益，和自身沒什么關(guān)系，在學(xué)習(xí)當(dāng)中則盲目自滿、得過且過，工作中墨守成規(guī)、僵化保守，最終被社會淘汰。要使員工
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淘汰，又經(jīng)歷過多少市場投放之后的失敗。
那些真正理解“異軍突起”的品牌不但找到了自己的定位，而且都在爭分奪秒地付諸實(shí)踐。在國家局政策的引導(dǎo)下，2011年重點(diǎn)
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，降低了運(yùn)行成本。
把踐行“兩個至上”與服務(wù)工業(yè)企業(yè)相結(jié)合，著眼于工商一體化運(yùn)作，積極打造協(xié)同化的工業(yè)客戶服務(wù)體系。市煙草局建立品牌引入、維護(hù)、淘汰機(jī)制
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、任務(wù)到位、技術(shù)到位、責(zé)任到位、考核到位“五個到位”軍隊(duì)鐵的管理模式，強(qiáng)力推行績效考核和末尾淘汰，煙站一改以前上班拖拉、做事推委的不利局面，打造出一支作風(fēng)過硬
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;可剛一發(fā)通知就有160多人報(bào)名，于是每次排練都有人為被淘汰掉而流淚，刷人數(shù)成了最讓人于心不忍的環(huán)節(jié)。經(jīng)過一個多月的刻苦訓(xùn)練，澄城卷煙廠在紅歌賽上一鳴驚人
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建立一套行之有效的卷煙產(chǎn)品退讓機(jī)制，逐步淘汰一些沒有競爭力和難以形成規(guī)模的卷煙產(chǎn)品，在協(xié)調(diào)各種關(guān)系和利益平衡的基礎(chǔ)上有效進(jìn)行整合或退出市場競爭，集中一切力量
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品牌培育的每一分投入都會為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做積累，如果培育沒有前景的品牌，當(dāng)這個品牌被市場淘汰時，客戶經(jīng)理前期所做的工作及投入就會前功盡棄，轉(zhuǎn)而再
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;近日在重慶市安監(jiān)局舉辦的“重慶市破玻裝置及安全校車演示會”上，市安監(jiān)局局長肖健康宣布，今年底，重慶市現(xiàn)有所有校車將全部淘汰，3000輛國內(nèi)最安全
