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服務(wù)中心建設(shè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)以及新卷煙物流配送中心建設(shè)等重點工作，確保公司年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
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管理、財務(wù)管理、物資采購等重點領(lǐng)域細(xì)化設(shè)置對標(biāo)指標(biāo)，科學(xué)測算對標(biāo)目標(biāo)，實施精細(xì)核算。積極推進(jìn)市縣兩級和物流配送中心對標(biāo)體系建設(shè)，將年度重點工作任務(wù)分解到各單位對標(biāo)指標(biāo)中
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，徹查隱患。各單位要采取暗查暗訪、隨機抽查方式對物流配送中心、“兩煙”倉庫、變（配）電室、鍋爐房、空壓機房、消防（安防）監(jiān)控室、賓館飯店等重
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（營銷部）、卷煙物流配送中心主要負(fù)責(zé)人、體系建設(shè)工作分管負(fù)責(zé)人、綜合辦公室主任、體系建設(shè)管理員；“1532”公司分管科技創(chuàng)新工作負(fù)責(zé)人、綜合部部長及相關(guān)
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管理辦法、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、成本定額標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)制度。
評審結(jié)論顯示：卷煙物流配送中心2014年度體系運行情況良好，體系運行基本落地，各部門工作目標(biāo)任務(wù)完成良好
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2015年11月前完成主體工程，整體項目爭取2016年竣工。隨后，陳建青一行來到廣東煙草梅州市有限公司卷煙物流配送中心檢查。該項目占地面積34520平方米，總
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物流配送中心項目建設(shè)進(jìn)度等工作進(jìn)行了安排。
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卷煙零售終端、煙葉工作站、物流配送中心、復(fù)烤技改和信息化建設(shè)在今后幾年的投資、經(jīng)營管理工作發(fā)表意見。據(jù)悉，除投資規(guī)劃外，重慶煙草“十三五”規(guī)劃在卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)、信息化
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人財物管理、費用核算、監(jiān)督考核等配套機制，實現(xiàn)物流配送中心由核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變，由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，由企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變。
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行業(yè)內(nèi)外物流成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際，江西新余市煙草公司物流配送中心以國家局和省局的要求為綱，緊緊圍繞“分的開、算的清、控得好”的核心理念
