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指導(dǎo)工作。
三是注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)市場調(diào)研。深入到各類零售客戶中間，就新網(wǎng)訂平臺的即將切換使用工作，廣泛聽取零售客戶的意義和建議，確保新舊網(wǎng)訂
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營銷、企業(yè)管理、企業(yè)文化和安全、勞動用工管理等多方面基礎(chǔ)知識。培訓(xùn)內(nèi)容豐富，條理清晰，突出了基礎(chǔ)性、趣味性、實(shí)用性，圖文并茂，講解生動。通過這次
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和工作人員交談，詳細(xì)詢問煙農(nóng)種煙收益、用工、費(fèi)用支出等情況，了解煙葉種植、烘烤、收購及園區(qū)試驗(yàn)項(xiàng)目等生產(chǎn)細(xì)節(jié)，認(rèn)真察看烤煙設(shè)備和工藝流程。得知每年有200多名
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好新平臺運(yùn)用工作?！? 三是廣納言、勤溝通提升平臺功效。加強(qiáng)信息收集，及時反饋客戶對平臺使用情況，主動征詢客戶對新商盟訂貨平臺使用的意見與建議，及時上報(bào)系統(tǒng)應(yīng)用
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、乒乓球三個興趣小組，號召員工利用工作之余積極參加健身運(yùn)動，培養(yǎng)員工熱愛運(yùn)動的良好習(xí)慣，以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中。
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等為重點(diǎn)的安全專項(xiàng)整治，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，注重工作實(shí)效；四是加大矛盾糾紛隱患排查調(diào)處力度，密切關(guān)注專賣執(zhí)法、煙葉收購、勞動用工過程中
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，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
剖析會上，本著自我發(fā)現(xiàn)、自我批評、自我加壓、自我改善的原則，用工作中實(shí)例深刻剖析了目前“兩煙”經(jīng)營管理中存在的責(zé)任意識不強(qiáng)、管理不到位、紀(jì)律意識
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，共建愛的家園，同時也釋放了自家的空間美化了自己。結(jié)合“微心愿”活動，利用工作中進(jìn)村入戶、進(jìn)社區(qū)的便利，留意身邊有困難的人，各自承諾
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及要求家喻戶曉、人人掌握。四是關(guān)心煙農(nóng)。向煙農(nóng)提供技術(shù)指導(dǎo)，幫助優(yōu)化分級流程，減少用工投入，提升煙葉分級水平和經(jīng)營管理能力。五是巡回督查。市局（
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倉前專項(xiàng)安全檢查。
此次檢查主要采取看現(xiàn)場的方式，對站（點(diǎn)）基礎(chǔ)設(shè)施、庫房、電氣安裝、環(huán)境和通道、廚房餐廳、安防設(shè)備設(shè)施等地點(diǎn)安全狀況及臨時用工安全培訓(xùn)
