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研討會。
會議圍繞內(nèi)管系統(tǒng)總體建設(shè)思路，本著科學(xué)、高效、實用的原則，認(rèn)真討論了內(nèi)管系統(tǒng)在試運行期間的功能使用情況，并針對存在的不足及系統(tǒng)需求的改進(jìn)方向進(jìn)行了
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檢查組采取聽取匯報、查閱資料、組織座談交流、深入作業(yè)現(xiàn)場查看等方式，對制度執(zhí)行情況、統(tǒng)計應(yīng)用項目運行情況、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量流程控制、下行數(shù)據(jù)安全保障及應(yīng)用情況等工作進(jìn)行了全面細(xì)致監(jiān)督檢查。從
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，最終選定10戶經(jīng)營戶首批建設(shè)現(xiàn)代零售終端。二是上門服務(wù)，提供技術(shù)支持。營銷人員對經(jīng)營戶終端設(shè)備的使用情況進(jìn)行了解，對忘記軟件使用方法或不能熟練操作的客戶再次
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整改，員工工作能力得到進(jìn)一步提升。
一是優(yōu)化學(xué)習(xí)方式，提高理論武裝能力。打破傳統(tǒng)的統(tǒng)一學(xué)習(xí)的機(jī)械模式，采用情景模式、互動式、教學(xué)演練等方法和“開小灶
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選拔任用情況，并分析了存在的不足，提出了今后的努力方向。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對一年來的履職情況進(jìn)行了書面述職。
與會人員嚴(yán)格按照規(guī)定程序，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及
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三是注重加強(qiáng)零售終端戶的信息反饋。即時跟蹤，隨時了解客戶的終端的使用情況，對客戶操作失誤造成的掃碼銷售異常和庫存異常及時上門進(jìn)行指導(dǎo)，對使用過程中系統(tǒng)
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物流配送中心調(diào)研指導(dǎo)工作。
期間，李澤華一行實地察看了卷煙物流配送中心高架庫、分揀線等設(shè)備的試運行情況，詳細(xì)詢問了倉儲、分揀等設(shè)備的使用情況，對卷煙物流配送
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”中心、基層所隊，查看生產(chǎn)經(jīng)營情況，與專賣營銷一線人員交流了解工作狀況，聽取意見和建議，檢查車輛配備使用情況，并對辦公用房清理騰退
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。對內(nèi)成立檢查組，通過定期、不定期檢查、上班、雙休抽查的方式對公司車輛日常，特別是雙休日、中午、晚上使用情況進(jìn)行檢查；對外設(shè)立和公布舉報電話，建立
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經(jīng)費。由于定期開展年度會員會費、工會經(jīng)費收繳和使用情況審查，近年來未發(fā)生一起違規(guī)現(xiàn)象?；礋煿群髽s獲“江蘇省工會財會工作先進(jìn)集體”稱號，連續(xù)多年獲得江蘇省和淮安市工會財會
