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。對于自律互助常態(tài)化、體系化，一定不能本末倒置，最開始當(dāng)然可以把價格自律作為突破口，到最后還是要還原到提高客戶經(jīng)營能力和提升經(jīng)營效益上來。
所以
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能力和水平。
五是聚焦“增動力、添活力、抓規(guī)范”，開創(chuàng)做好做精企業(yè)管理新局面。以改革創(chuàng)新考核機制為突破口，推動改革增效、管理增效，設(shè)立創(chuàng)新
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滁州卷煙廠制絲車間在深入開展精益管理活動中，全員參與引爆質(zhì)變，取得的又一佳績。
如何查找存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，選準(zhǔn)精益改善項目的突破口？
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，兩年上水平，三年見成效”的要求，在找準(zhǔn)切入點和突破口深入精益管理上苦練內(nèi)功，精益小本子就是班組精益管理自主創(chuàng)新的方式之一。
這個口袋里的精益“小法寶
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投身煙草行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，搶抓消費升級新機遇，正是最好的突破口?！薄?
在熱烈而友好氣氛下，紅塔集團王勇董事長和中國移動云南公司馬奎
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;解析安全管理上的突出問題，尋求解決其他路徑和新的方法，推敲突破口，這要依賴于創(chuàng)造性的思維，使監(jiān)管水平與不斷發(fā)展變化的新形勢要求相適應(yīng)
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，理一理，在做“正”立“正”的同時，以反面典型和案例、以工作不嚴不細不實為抓手和突破口、以說一套做一套為活力之源，深刻汲取教訓(xùn)，反思
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精神，正視問題，端正作風(fēng)，掀起調(diào)查研究之風(fēng)，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題的突破口，真抓苦干，積極作為，切實解決好煙葉工作中的突出
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的答案記錄在書里，可能書里沒有標(biāo)準(zhǔn)的、直接的答案，但是給了你另一個視角，讀書或許就是你的突破口。
當(dāng)我們想了解歷史過去，我們可以讀書
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和突破口，并集合眾人智慧，轉(zhuǎn)化成可操作、可解決問題的成效。
這兩天，紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司營口卷煙廠制絲車間甲班召開班組會議，對甲班下一步工作
