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）辦公會(huì)議研究定稿后編印成冊(cè)。
通過(guò)對(duì)當(dāng)前運(yùn)行的各項(xiàng)工作制度，分層分塊進(jìn)行梳理、規(guī)范和完善，形成較為完備的制度匯編，建立科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)管理制度
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，“編制目錄、審議決策、編制招標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、簽訂合同”等19個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展了充分討論，逐一驗(yàn)證了寧波煙草采購(gòu)管理制度、規(guī)程、工作模板等試點(diǎn)成果，
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程是否便捷高效、管理制度是否執(zhí)行到位等全面自查，針對(duì)自身在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、辦證許可、履職履責(zé)、工作執(zhí)行等方面存在的問(wèn)題認(rèn)真梳理，本著實(shí)事求是，對(duì)問(wèn)題不規(guī)避
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落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔；五要積極推進(jìn)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步提升倉(cāng)儲(chǔ)安全管理水平。
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;“大理卷煙廠的管理做得很好，在集團(tuán)內(nèi)比較突出！”王勇董事長(zhǎng)對(duì)大理卷煙廠工作提出要求，并希望工廠繼續(xù)保持執(zhí)行嚴(yán)格的管理制度，加強(qiáng)精益管理、現(xiàn)代制造
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的年終結(jié)算具體工作；
三是嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，客觀公正結(jié)算。煙站組織專(zhuān)班人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理制度和各項(xiàng)政策補(bǔ)貼文件，做到政策紀(jì)律熟記于心，不闖紅線(xiàn)。煙站
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長(zhǎng)效的法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度。希望上海煙草結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)認(rèn)真履行好法律宣傳、法律監(jiān)督、法律服務(wù)、制度建設(shè)和體制改革的職責(zé)。
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必須高度重視預(yù)算工作，進(jìn)一步深化對(duì)預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好2015年費(fèi)用預(yù)算及物資采購(gòu)計(jì)劃的提報(bào)工作；二是必須嚴(yán)格遵守預(yù)算管理制度，將預(yù)算
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;分公司）四舉措保障計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理，確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常。
一是健全信息安全制度。建立和完善信息安全管理制度，明確職責(zé)分工，嚴(yán)格“誰(shuí)主管
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全面提升隊(duì)伍的整體形象和綜合素質(zhì)。
二是注重內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量。建立健全內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制，努力提高
