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健全各項保障機制，形成“1+1+2+X”用能管理模式，即一個目標(biāo)（年度綜合能耗目標(biāo)）、一個方案（精益能源管理
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成果,初步形成了一套切實有效的管理模式,大大縮減了審批程序時間,切實提高了工作效率,有效保證了工程質(zhì)量。同時,通過“價高調(diào)項、價低保質(zhì)”,推動工程項目管理實現(xiàn)質(zhì)、價、效三管齊抓、綜合提升,為推動全市
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，打造特色管理模式。設(shè)備管理突出“兩手抓”。聚焦現(xiàn)有設(shè)備效能提升這一目標(biāo)，他們加強建筑、照明、供熱等基礎(chǔ)設(shè)施節(jié)能改造，目前已順利完成梗絲線改造；
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”相結(jié)合的用能管理模式。漢中卷煙廠鼓勵各部門、各車間積極圍繞節(jié)能減排開展課題攻關(guān)，并在課題攻關(guān)中融入“師帶徒”理念，探索設(shè)備節(jié)能潛能的同時，做好技術(shù)的接續(xù)
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26年。作為一名技術(shù)水平過硬、管理經(jīng)驗豐富的基層管理者，他始終倡導(dǎo)“喊破嗓子不如做出樣子”的實干作風(fēng)和“規(guī)范活力、創(chuàng)新突破”的管理模式，以精益求精的工作精神做好每一項工作
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”，全面了解卷煙庫存現(xiàn)狀。師宗縣局（分公司）按卷煙品種、規(guī)格進行實地盤點。鑒于現(xiàn)代物流管理模式的運用，卷煙實物的盤點可采取物流系統(tǒng)數(shù)據(jù)查驗及部分
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，進一步提高設(shè)備的安全性、可靠性和穩(wěn)定性。零配件管理方面，他們一體化推進工廠、車間、班組、責(zé)任人四級管理模式，嚴格落實常用易損易耗件的檢查、修復(fù)以及更換制度
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為依托，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的管理模式；創(chuàng)新平臺搭建，對外拓展產(chǎn)學(xué)研合作，開展項目攻關(guān)，對內(nèi)以創(chuàng)新工作室為依托，
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;推行“飛行檢驗”，建立缺陷庫，更新風(fēng)險防控清單，組織覆蓋生產(chǎn)全過程的工藝檢查、質(zhì)量整頓，創(chuàng)建更具特色、更富實效的質(zhì)量管理模式。四是著力做好屬地
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，他們應(yīng)用了基于AI增強現(xiàn)實技術(shù)的倉庫現(xiàn)場管理模式，實時監(jiān)控庫區(qū)內(nèi)的員工工作情況、設(shè)備的運行狀況等，并及時做出相應(yīng)的調(diào)整和改進，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)可能存在
