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（三分鐘組），并明確各梯隊(duì)?wèi)?yīng)急責(zé)任，構(gòu)建了覆蓋全車間區(qū)域、責(zé)任到人、職能到位的消防應(yīng)急網(wǎng)格化管理模式，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。明確各
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達(dá)到4000元以上，“煙葉+稻”畝收入達(dá)6000元以上。具體推進(jìn)過程中，廬豐鄉(xiāng)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體采取“煙草引導(dǎo)、煙農(nóng)參與、市場(chǎng)運(yùn)作”的經(jīng)營(yíng)管理模式，組建
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效果，根據(jù)《南寧卷煙廠動(dòng)力車間“助跑計(jì)劃”方案》，南寧卷煙廠動(dòng)力車間在原有“一帶多”師帶徒模式基礎(chǔ)上，啟動(dòng)并實(shí)施“一師一徒”管理模式，為員工精心
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道云”、數(shù)字化課程等方面培訓(xùn)，開拓視野，培育數(shù)字化氛圍，提升數(shù)字思維能力。另一方面抓好管理模式轉(zhuǎn)變這個(gè)著力點(diǎn)。做好頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)攬全局
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”的標(biāo)準(zhǔn)化物資采購(gòu)管理模式。標(biāo)準(zhǔn)化物資采購(gòu)模式就是按照“統(tǒng)一、簡(jiǎn)化、協(xié)調(diào)、最優(yōu)化”原則， 以管理要素為單元，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，逐步實(shí)現(xiàn)油氣田物資供應(yīng)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)
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了積極貢獻(xiàn)。摸索出可復(fù)制、可借鑒、行之有效的智能化分定一體式收購(gòu)流程制度和組織管理模式。這套煙葉智能化分定級(jí)設(shè)備集計(jì)算機(jī)視覺、人工智能、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)于一身。通過智能化分定級(jí)設(shè)備分揀煙葉，
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、烘烤技術(shù)操作五個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。建立健全市、縣、站三級(jí)烘烤組織管理模式，找短板補(bǔ)弱項(xiàng)，完善技術(shù)指導(dǎo)、烘烤管理及督查考核體系，層層分解目標(biāo)任務(wù)，制定
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規(guī)?；?、集約化種植為發(fā)展方向，持續(xù)筑牢“八統(tǒng)一”組織管理模式，加大職業(yè)煙農(nóng)培育，加快土地流轉(zhuǎn)，100%開展專業(yè)化育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)服務(wù)
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分級(jí)、定級(jí)煙葉實(shí)收試點(diǎn)工作，探索構(gòu)建煙葉智能化收購(gòu)組織運(yùn)行管理模式，推進(jìn)智能化、自動(dòng)化與煙葉收購(gòu)深度融合。走進(jìn)大同煙點(diǎn)，6臺(tái)智能設(shè)備正在運(yùn)行中，
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電子煙監(jiān)管。四是堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，持續(xù)抓好物流技改工作。超前謀劃物流技改“后半篇文章”，同步統(tǒng)籌推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程再造和設(shè)備更新，帶動(dòng)管理模式的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。五是
