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，堅決反對只拿工資不做工作的消極行為。
其次，要摒棄舊的管理觀念，不斷擴大專業(yè)知識儲備，不斷探索本專業(yè)新管理理念，全面履行
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煙草組織管理理念為指導(dǎo)，通過建立“一個機制”，拓寬黨務(wù)公開的“兩個渠道”，抓好與隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、廉政建設(shè)、民主管理的“四個結(jié)合”，努力提升
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監(jiān)管規(guī)范制度化、流程精細化、過程痕跡化的管理理念應(yīng)用于專賣隊伍的建設(shè)中，并推行學(xué)習(xí)教育與工作實際相結(jié)合，外部監(jiān)管與調(diào)查研究相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)管與制度執(zhí)行考核相結(jié)合
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;對周邊的零售客戶進行線路優(yōu)化，合理配置資源，進行油耗分析，借鑒精益物流的先進管理理念，通過規(guī)范行業(yè)物流統(tǒng)計指標，建立物流評價體系
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導(dǎo)致這種變化的是阿拉爾市局在協(xié)會管理理念和工作方法方面的幾樣變化，更重要的是協(xié)會組織在真正發(fā)揮作用。
2010年以來，阿拉爾市局在協(xié)會管理上變“管”為“導(dǎo)
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，努力在技術(shù)和工藝上滿足工業(yè)企業(yè)品牌需求。二要加強整合后企業(yè)管理，實現(xiàn)管理文化、管理理念、管理方法的深度融合，推動管理水平的提升，為工業(yè)企業(yè)提供
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為中心，進一步加強基礎(chǔ)管理，突出持續(xù)改進，提升隊伍素質(zhì)，深化SPC技術(shù)應(yīng)用，導(dǎo)入六西格瑪管理理念，抓好“質(zhì)量缺陷庫
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入手，明確標準，明確責(zé)任，大力倡導(dǎo)從我做起，從細節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點，將精細化管理理念貫穿于
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解讀：“金橋”全功能生產(chǎn)線的投產(chǎn)、先進的管理理念、廈煙人特有的奉獻精神，這一切為廈煙高端烤煙型卷煙制造水平的突破奠定了良好的基礎(chǔ)。2011年，廈煙將在
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正視存在的問題，既要看到目前各類指標與行業(yè)先進水平相比依然存在差距，也要看到管理方面仍有存在嚴格規(guī)范水平有待提升、精細化水平不高、扎實程度不夠、工作思路不開闊、先進管理理念
