為您找到相關(guān)結(jié)果 2865 篇
-
企業(yè)文化建設(shè)缺少側(cè)重點(diǎn)。企業(yè)文化是一個(gè)體系，它的理念體系分為核心價(jià)值理念、經(jīng)營(yíng)管理理念、組織理念，比如經(jīng)營(yíng)管理理念又可以做經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展理念、競(jìng)爭(zhēng)理念等眾多延伸。很多企業(yè)在建
-
管理理論
客戶關(guān)系管理理念的發(fā)展歷程經(jīng)歷了以產(chǎn)品為導(dǎo)向的生產(chǎn)理念、產(chǎn)品理念、推銷理念和以客戶需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷理念、社會(huì)營(yíng)銷理念、大營(yíng)銷理念、關(guān)系營(yíng)銷理念，最后發(fā)展到以建立穩(wěn)固而持久
-
人才激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理體系中不可缺少的部分，而實(shí)際工作中人才激勵(lì)機(jī)制卻并不完善。造成人才激勵(lì)缺失的原因主要有以下幾個(gè)方面：
一是人才管理理念、管理模式有待提高
-
，開(kāi)展精益制造重要課題研究，積極構(gòu)建精益制造體系。他們將精益制造分解為“精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益成本、精益基礎(chǔ)、精益文化、精益隊(duì)伍”等主題深入推進(jìn)，并將精益管理理念
-
;即綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、質(zhì)量攻堅(jiān)年活動(dòng)、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、樣板車間、優(yōu)秀班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)、環(huán)境管理體系建設(shè)、卓越績(jī)效管理對(duì)接），導(dǎo)入精益管理理念和方法，通過(guò)加強(qiáng)
-
、設(shè)備、場(chǎng)地等）、少消耗資源、少花費(fèi)時(shí)間；“益”，就是多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，多創(chuàng)造價(jià)值。而精益制造響應(yīng)了精益管理理念和方法，包含了及時(shí)響應(yīng)
-
市場(chǎng)的適應(yīng)程度都大大超過(guò)歐美。精益管理由最初的生產(chǎn)系統(tǒng)管理成功實(shí)踐，逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，并上升為戰(zhàn)略管理理念。精益管理是精益生產(chǎn)理論的擴(kuò)展，是精益
-
;
1、強(qiáng)化管理，建立完善的制度，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程
要以準(zhǔn)軍事化管理為手段，依托軍隊(duì)的管理理念，建立具有前瞻性和符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)
-
不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”核心價(jià)值觀和“以人為本”管理理念，但是，仍然還有些企業(yè)受體制和機(jī)制的制約以及傳統(tǒng)管理理念的束縛，
-
更新設(shè)備、技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，努力培育職工的質(zhì)量觀念，要始終堅(jiān)持以人為本。
一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中逐漸形成
