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計(jì)算總價(jià)，提高了準(zhǔn)確度又加快了速度；數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)庫(kù)存容量的變化讓超市的管理者對(duì)超市當(dāng)前的商品存量了然于胸；掃描槍使每件商品的價(jià)格都?xì)v歷在目，既增加了
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煙草在線專(zhuān)稿 規(guī)范經(jīng)營(yíng)，一個(gè)時(shí)刻伴隨著卷煙經(jīng)營(yíng)的話題。市場(chǎng)經(jīng)理，一線卷煙經(jīng)營(yíng)的管理者。兩者之間，存在著必然且緊密的聯(lián)系。從宏觀上說(shuō)，規(guī)范
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捂鼻，另一只手不斷地扇動(dòng)，顯然她對(duì)“二手煙”十分反感，但卻十分無(wú)奈。
對(duì)于禁煙，一位網(wǎng)吧管理者表示：“我們阻止，
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，促進(jìn)員工的發(fā)展。
溝通距離要近。根據(jù)上文分析，“硬安全”的構(gòu)建是自上而下的，而“軟安全”的構(gòu)建需要自下而上，這就需要煙草企業(yè)的管理者要貼近基層
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企業(yè)基層職工素質(zhì)，要求從管理者做起，從根源做起，從小處做起，為“煙草夢(mèng)”奮斗和改進(jìn)。
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執(zhí)行到2009年通用公司破產(chǎn)。因?yàn)樗m然讓公司大傷元?dú)?#xff0c;卻很讓管理者和股東滿意?！? “堅(jiān)持股東利益最大化來(lái)運(yùn)營(yíng)公司，無(wú)論對(duì)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)還是企業(yè)本身，都是既缺
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檢查這些場(chǎng)所的禁止吸煙管理制度的建立情況、禁煙標(biāo)識(shí)的形式以及張貼情況、放置煙具和張貼煙草廣告的物品擺放情況。在檢查中，執(zhí)法人員要求禁止吸煙場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者或者
管理者負(fù)責(zé)本單位控?zé)煿芾砉ぷ鞑⒙男?/div>
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場(chǎng)所的非吸煙室或者非劃定吸煙區(qū)吸煙，且拒不改正的，由相關(guān)監(jiān)管部門(mén)處以50元以上200元以下罰款；對(duì)不履行控?zé)熦?zé)任的場(chǎng)所管理者和經(jīng)營(yíng)者，由相關(guān)監(jiān)管部門(mén)
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體系的適宜性、充分性和有效性，以尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，持續(xù)提高能源管理體系運(yùn)行績(jī)效。管理者代表、公司副總經(jīng)理周濤參會(huì)并提出具體要求，生產(chǎn)制造中心總結(jié)匯報(bào)了公司能源管理體系的建設(shè)
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服務(wù)群眾作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，準(zhǔn)確定位黨組織的功能，從抓管理向重服務(wù)的職能轉(zhuǎn)變、從管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變，從“我讓群眾做什么”向“群眾要我做什么”轉(zhuǎn)變
