為您找到相關(guān)結(jié)果 2036 篇
-
知名品牌培育和低焦低危害卷煙時，客戶一臉茫然，現(xiàn)實(shí)是客戶只是盲目配合客戶經(jīng)理做好服務(wù)質(zhì)量考核工作，扭曲了考核的真正意義?？蛻魧ζ放婆嘤较?、意義不了解的狀態(tài)下是
-
選場內(nèi)的輔助工以組為單位進(jìn)行管理，每組設(shè)管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員、分選質(zhì)量的管理和考核工作；同時，對挑選出的煙葉實(shí)行由管理員檢查合格后發(fā)管理
-
考核中，持續(xù)推動企業(yè)文化創(chuàng)新，一方面增進(jìn)員工對企業(yè)文化宣貫考核工作的認(rèn)同；另一方面，通過文化的創(chuàng)新，讓廣大員工更加直觀、具體地看到
-
，讓想跑的人跑得更快，需要進(jìn)一步深化績效考核工作。
1、建立以員工崗位任職考核為基礎(chǔ)的目標(biāo)體系。
崗位任職考核包括績效考核和崗位勝任能力考核?？冃Э己藢⑵髽I(yè)的經(jīng)營目標(biāo)層層
-
形象好，致力于為定煙發(fā)展建功立業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部的教育培訓(xùn)工作和管理考核工作，不斷提高現(xiàn)有干部的綜合素質(zhì)和管理能力。要按照穩(wěn)定隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的要求
-
績效管理許多方面也面臨著一些問題和困難。
（一）績效考核目標(biāo)模糊和不確定性。
一部分煙草企業(yè)管理者對于績效考核要解決什么和企業(yè)績效考核工作目標(biāo)認(rèn)識不清。通過讀企業(yè)管理
-
。企業(yè)文化建設(shè)還要把文化評價體系作為企業(yè)文化建設(shè)的“方向盤”和“測量儀”，強(qiáng)化文化評價力度，將評價工作與年度考核工作相結(jié)合，以考核監(jiān)督評價，以評價
-
通過銷量、單箱銷售額、品牌上柜率或案件數(shù)量、案值等指標(biāo)進(jìn)行考核。而對于機(jī)關(guān)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)則是考核工作的難點(diǎn)，因?yàn)樗麄兊墓ぷ髋c基層人員相比更具復(fù)雜性、創(chuàng)造性，在考核實(shí)施上有
-
，以考核督促工作，以考核激勵工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。為此，要繼續(xù)完善三維三層考核體系。重點(diǎn)是推進(jìn)對股室煙草站的日常考核工作，要強(qiáng)
-
強(qiáng)化自律，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核工作，不斷完善內(nèi)管長效機(jī)制。根據(jù)工作規(guī)范，崗位職責(zé)，建立公正的獎懲制度，加強(qiáng)對客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員
