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培訓(xùn)力度為抓手，形成以“信息化系統(tǒng)培訓(xùn)、分級(jí)培訓(xùn)、烘烤培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和走出去考察學(xué)習(xí)”為主要內(nèi)容的煙葉隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，使“人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人都是能手”成為煙站工作的主旋律
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才隊(duì)伍，一切都是空談。要在認(rèn)真總結(jié)分析近年來(lái)隊(duì)伍建設(shè)基本經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，做好結(jié)合文章，樹立新理念，借鑒新經(jīng)驗(yàn)，
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，他不偏袒，不庇佑，一視同仁?，F(xiàn)在煙草的營(yíng)銷隊(duì)伍走出去，零售戶們都是交口稱贊，這真是一支紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍。
生活中胡新文是一個(gè)幽默
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高度重視。未雨綢繆地應(yīng)對(duì)未來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)”是中國(guó)煙草在“走出去”的同時(shí)，必須去重視的重大課題。
關(guān)鍵品牌的強(qiáng)勢(shì)驅(qū)動(dòng)力
品牌是一個(gè)企業(yè)的核心和靈魂，品牌在則企業(yè)在
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；既有高中生也有初中小學(xué)文化人員。人員成分復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，特別是專業(yè)技術(shù)專才奇缺，雖然經(jīng)過(guò)行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)、引進(jìn)，走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的交流
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“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等形式，承擔(dān)起客戶培訓(xùn)任務(wù)。還可印制相關(guān)品牌培育技能手冊(cè)，讓零售客戶在自我學(xué)習(xí)中提升培育品牌的能力和水平。
3、宣講品牌文化，提升
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要內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭示范作用，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作不斷向縱深發(fā)展。采取分散自學(xué)與集中討論相結(jié)合，普遍學(xué)習(xí)與重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)
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自己成長(zhǎng)進(jìn)步的“線路圖”。三要多渠道多方式開展培訓(xùn)，為隊(duì)伍素質(zhì)提升夯實(shí)平臺(tái)基礎(chǔ)。要走出去取經(jīng)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)，適當(dāng)時(shí)候可探索與知名高校合作辦學(xué)的模式，
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，盈利才會(huì)增長(zhǎng)。
全球化四原則
當(dāng)然，這并不表明零售商不該進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)。只是該行業(yè)的特點(diǎn)決定并不是每個(gè)零售商都適合走出國(guó)門。但如果真的決定走出去，遵循一些
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，身材逐步做大，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)被其逐步壟斷，貪吃貪喝。這個(gè)時(shí)候身材就更大了，出現(xiàn)小池難養(yǎng)大魚之境況，吃不飽的狀態(tài)激起當(dāng)家人走出去的想法出現(xiàn)
