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、碰撞。功能上嵌合各類情報分析軟件，多維度分析研判情報、推進(jìn)落地抓捕。運行上搭建起數(shù)字化情報流轉(zhuǎn)通道，貫通情報的上傳下達(dá)流程，實現(xiàn)情報的全過程、全鏈條
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客運站、物流貨場、鐵路等運輸樞紐及高速公路的監(jiān)管檢查，嚴(yán)厲打擊運輸分銷團(tuán)伙，有效切斷非法煙草專賣品的運輸通道，構(gòu)筑封堵分銷渠道的第二道防線。公安交警、警務(wù)站
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，工廠與國家局二維碼平臺的數(shù)據(jù)傳輸通道全面打通，9組包裝機(jī)完成公司首批新版輔料的二維碼在線“盒條”關(guān)聯(lián)調(diào)試，并將完整關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)成功上傳至國家局相關(guān)系統(tǒng)。工廠測試牌號分別為嬌
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排查，夯實事故“避雷針”。組織人員重點對辦公區(qū)域消防設(shè)施、安全通道、電路線路等重點區(qū)域進(jìn)行全面隱患大排查，查看外租資產(chǎn)是否存在供電線路老化?、電氣線路鋪設(shè)混亂、消防設(shè)施器材
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ZJ119機(jī)組VE吸絲通道翼板、SE供紙、MAX搓板和ZB416機(jī)組商標(biāo)紙自動上料系統(tǒng)、煙包大螺旋提升等關(guān)鍵部位組織自主攻關(guān)，攻克了一系列維保難點。通過努力，該機(jī)組生產(chǎn)能力
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。對消防設(shè)施破損、被遮擋；疏散通道被堵塞、安全出口被鎖閉等現(xiàn)象開展專項整治。強(qiáng)化班組安全活動管理。實施網(wǎng)格化管理，責(zé)任明確到人，保證現(xiàn)場管理無死角。每月至少組織
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等場所時，嚴(yán)格遵守消防安全管理規(guī)定。入住賓館飯店時，及時了解消防疏散通道，不躺臥在沙發(fā)上、床上吸煙。三、增強(qiáng)汛期安全防范意識。密切關(guān)注目的地及沿途天氣情況
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措施，著力提高現(xiàn)代終端軟實力。一是提升店面形象，改善經(jīng)營環(huán)境。圍繞“經(jīng)營設(shè)施、經(jīng)營環(huán)境、店面形象”三個重點，按照商品展示、貨物存儲、消費通道、收銀辦公、生活用品
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，打通人才成長通道，為工廠創(chuàng)新活動持續(xù)蓬勃開展和企業(yè)核心競爭力持續(xù)提升強(qiáng)基賦能。
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。每天提前半個小時到崗，仔細(xì)完成班前的保養(yǎng)工作，從鋁紙輸送通道到商標(biāo)紙輸送通道，從導(dǎo)輪上的膠垢到通道里的污漬，逐一認(rèn)真保養(yǎng)。設(shè)備還沒開始運轉(zhuǎn)
