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在研究室組織架構(gòu)、研究室用房配置、研究儀器購置、研究員助手配備、科研合作立項等軟硬件問題。
基礎(chǔ)研究平臺搭建后，各博士研究室將一面抓緊與清華大學、復旦大學等高校、研究機構(gòu)進行科研項目
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貫徹落實情況等；二是現(xiàn)場檢查滅火器配置、CK報警設(shè)置、安全制度執(zhí)行和安全事故防范措施實施情況；三是檢查車輛記載簿和車輛管理使用情況；四是檢查節(jié)后安全教育培訓
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根據(jù)檔案工作實際，開發(fā)的系統(tǒng)功能主要分為：檔案收集、檔案整理、查詢利用、檔案鑒定、數(shù)據(jù)上報、檔案年報、個性配置等。目前，在檔案數(shù)字化方面，
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”的開發(fā)目標，超前謀劃、系統(tǒng)落實，以品牌需求為導向，以優(yōu)化配置為抓手，以基地建設(shè)為載體，以單元生產(chǎn)為模式，以科技進步
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貫動員大會。召集各部門負責人、部門兼職體系員召開專題會議。會議對職業(yè)健康管理體系輸出及改進情況進行了通報，并對下一步工作開展的資源配置需求進行了解答。
以標準化工作為契機
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，努力做到合理配置。做到控制大戶，扶持中小戶，打擊違法戶，鼓勵守法戶，既滿足市場卷煙供應(yīng)，又營造良好卷煙經(jīng)營秩序。
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協(xié)調(diào)，促使卷煙營銷和服務(wù)效能再上水平；同時強化預算管理、優(yōu)化資源配置、倡導節(jié)約風氣，生產(chǎn)經(jīng)營成本持續(xù)下降。
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基礎(chǔ)”四點目標，開展兩節(jié)暨“冬季會戰(zhàn)”打假專項行動。
二是加強專賣隊伍建設(shè)，實現(xiàn)能崗相適。做好隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，合理配置資源，通過開展專賣
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，加強管理員在資產(chǎn)的使用、保管等方面的能力，提高固定資產(chǎn)的合理配置和有效使用效益，并定期使用條形碼終端設(shè)備對固定資產(chǎn)進行全面的清查盤點；
四是穩(wěn)抓
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，積極協(xié)調(diào)產(chǎn)區(qū)，努力爭取煙葉資源配置的傾斜；三是突出工作重點，加強業(yè)務(wù)聯(lián)動，穩(wěn)步推廣工商一體化散葉收購調(diào)撥模式，等級結(jié)構(gòu)
