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在研究室組織架構(gòu)、研究室用房配置、研究儀器購置、研究員助手配備、科研合作立項等軟硬件問題。
基礎(chǔ)研究平臺搭建后,各博士研究室將一面抓緊與清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等高校、研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行科研項目
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貫徹落實情況等;二是現(xiàn)場檢查滅火器配置、CK報警設(shè)置、安全制度執(zhí)行和安全事故防范措施實施情況;三是檢查車輛記載簿和車輛管理使用情況;四是檢查節(jié)后安全教育培訓(xùn)
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根據(jù)檔案工作實際,開發(fā)的系統(tǒng)功能主要分為:檔案收集、檔案整理、查詢利用、檔案鑒定、數(shù)據(jù)上報、檔案年報、個性配置等。目前,在檔案數(shù)字化方面,
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”的開發(fā)目標(biāo),超前謀劃、系統(tǒng)落實,以品牌需求為導(dǎo)向,以優(yōu)化配置為抓手,以基地建設(shè)為載體,以單元生產(chǎn)為模式,以科技進(jìn)步
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貫動員大會。召集各部門負(fù)責(zé)人、部門兼職體系員召開專題會議。會議對職業(yè)健康管理體系輸出及改進(jìn)情況進(jìn)行了通報,并對下一步工作開展的資源配置需求進(jìn)行了解答。
以標(biāo)準(zhǔn)化工作為契機(jī)
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,努力做到合理配置。做到控制大戶,扶持中小戶,打擊違法戶,鼓勵守法戶,既滿足市場卷煙供應(yīng),又營造良好卷煙經(jīng)營秩序。
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協(xié)調(diào),促使卷煙營銷和服務(wù)效能再上水平;同時強(qiáng)化預(yù)算管理、優(yōu)化資源配置、倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)氣,生產(chǎn)經(jīng)營成本持續(xù)下降。
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基礎(chǔ)”四點目標(biāo),開展兩節(jié)暨“冬季會戰(zhàn)”打假專項行動。
二是加強(qiáng)專賣隊伍建設(shè),實現(xiàn)能崗相適。做好隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作,合理配置資源,通過開展專賣
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,加強(qiáng)管理員在資產(chǎn)的使用、保管等方面的能力,提高固定資產(chǎn)的合理配置和有效使用效益,并定期使用條形碼終端設(shè)備對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查盤點;
四是穩(wěn)抓
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,積極協(xié)調(diào)產(chǎn)區(qū),努力爭取煙葉資源配置的傾斜;三是突出工作重點,加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)動,穩(wěn)步推廣工商一體化散葉收購調(diào)撥模式,等級結(jié)構(gòu)