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？如何教育引導(dǎo)員工服從、服務(wù)于“標(biāo)準(zhǔn)”呢？筆者認(rèn)為，必須堅(jiān)持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作重心，從規(guī)范入手，從“標(biāo)準(zhǔn)”做起，通過
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，那一句句語重心長的諄諄教導(dǎo)仿佛就在耳邊。
第一感：感恩與惜福
座談會上，吳經(jīng)理對青年職工們無私分享了他的工作經(jīng)驗(yàn)和生活感悟，能親臨交流現(xiàn)場
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，并取消評先評優(yōu)資格。
強(qiáng)化督查，全程監(jiān)控，確保關(guān)口重心前移
為抓緊時(shí)間確保12月31日前將全部煙田翻耕到位，全鎮(zhèn)自煙葉生產(chǎn)動員大會召開
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的重心是生產(chǎn)和銷售，這是傳統(tǒng)企業(yè)的思維方式，現(xiàn)代企業(yè)的基本特征之一是把投融資行為納入了企業(yè)的常規(guī)經(jīng)營，而投融資決策的偏好把企業(yè)的經(jīng)營重心從凈利潤轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金流
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主動的拓展，在這里，筆者對這些做法和經(jīng)驗(yàn)作一個(gè)總結(jié)。一是要重心向下。在一線城市的布局，已經(jīng)不在是什么新式辦法了，在目前大格局的情況下
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需要，更是整頓和規(guī)范市場、優(yōu)化卷煙市場環(huán)境的良兵利器。
三、開展專賣稽查錯(cuò)時(shí)彈性工作的具體做法
（一）深入分析市場動態(tài)，準(zhǔn)確把握工作重心
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重心正在從培育零售價(jià)7元/包-10元/包價(jià)區(qū)的主銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤闶蹆r(jià)10元/包及以上價(jià)區(qū)的主銷產(chǎn)品，零售價(jià)10元/包價(jià)位段在未來將是“紅塔山”轉(zhuǎn)型升級中新的基座價(jià)區(qū)。
十元檔
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：并行發(fā)展下的“雙核驅(qū)動”
紅塔集團(tuán)品牌發(fā)展重心主要聚焦于“玉溪”和“紅塔山”這兩大核心品牌，以“玉溪”和“紅塔山”這兩大核心品牌為“雙核”強(qiáng)勢驅(qū)動紅塔集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展
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轉(zhuǎn)換工作，如“白沙”品牌發(fā)展
重心已經(jīng)不再落于以“白沙（硬）”等為代表的“白沙（軟硬系列）”身上，而是逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐?/div>
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新品培育成功率，還需要深入了解市場、遵循市場規(guī)律。目前市場以煙支品類為重心，如中支、短支、細(xì)支以及相關(guān)品類等。與其他行業(yè)類似，卷煙品類構(gòu)建與創(chuàng)新是響應(yīng)
