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，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)
1、加強(qiáng)客戶經(jīng)理營(yíng)銷理論技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)。采用輪流授課和自學(xué)相結(jié)合的方式，主要學(xué)習(xí)135工作法、案例解決客戶星級(jí)提升、溝通技巧、網(wǎng)上訂貨
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客戶協(xié)同。以客戶為中心，貫徹客戶價(jià)值導(dǎo)向，落實(shí)“135”工作法，科學(xué)化客戶分類，創(chuàng)新客戶盈利分析及經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，著力于提升客戶綜合滿意度
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系統(tǒng)，積極拓展手機(jī)訂貨、電視訂貨等不同形式，加大考核力度，網(wǎng)上訂貨率大幅提升；重視“135”工作法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加快軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)
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，再造工作流程，深入推進(jìn)品牌培育工作。在實(shí)際工作中，我們始終堅(jiān)持以“135工作法”為主線，以提升品牌培育能力為抓手，以服務(wù)客戶為核心
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多于劣勢(shì)，機(jī)遇大于威脅，有利于進(jìn)一步做好“黃金葉（黃金眼）”的營(yíng)銷推廣工作。
采取的營(yíng)銷措施和策略
1.以“135”工作法為重點(diǎn)推動(dòng)
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局（公司）：“同舟”共濟(jì)為客戶
2011年以來(lái)，吉林市煙草專賣(mài)局（公司）以推廣“135”工作法為契機(jī)，結(jié)合
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，135工作法為載體，針對(duì)終端市場(chǎng)存在零售業(yè)態(tài)單一、食雜店居多、卷煙結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、陳列設(shè)施差，分布散等特點(diǎn)，營(yíng)銷部應(yīng)從以下三方面進(jìn)行加強(qiáng)
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；2010年，“雙喜”在廣東省市場(chǎng)的全年品牌銷量超過(guò)了135萬(wàn)箱；2011年，“雙喜”在廣東省市場(chǎng)的全年品牌銷量超過(guò)了175萬(wàn)箱，從115
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人力資源的角度開(kāi)展的一種“短平快”的培訓(xùn)活動(dòng)，比如從去年開(kāi)始進(jìn)入實(shí)操的“135工作法”就是采用的即時(shí)性培訓(xùn)，使135工作經(jīng)驗(yàn)盡快地應(yīng)用在營(yíng)銷各個(gè)崗位中，促進(jìn)
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“135”工作法，努力提高員工技能水平、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新活力。
近年來(lái)，從“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”到“兩個(gè)‘十多個(gè)’”，從“20+10”到“532
