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，建立交接班“工藝交底”工作模式，重視設(shè)備點(diǎn)巡檢制度。
強(qiáng)化出片率控制。確保來料符合要求，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，強(qiáng)化現(xiàn)場散落煙葉、地面衛(wèi)生等現(xiàn)象
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，將送貨片區(qū)管理的屬地自律責(zé)任落實(shí)到每一名送駕人員。
嚴(yán)查現(xiàn)場，加強(qiáng)班組管理。根據(jù)“7S”現(xiàn)場管理評價(jià)表、煙草行業(yè)新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核明細(xì)表等要求，對
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工作的7S管理，細(xì)化績效考核；要求專賣執(zhí)法人員坐得正，行得穩(wěn)，立得直，在作風(fēng)養(yǎng)成上守住底線。
三是立心規(guī)。加強(qiáng)反腐倡廉教育
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區(qū)域環(huán)境管理。倉庫現(xiàn)場嚴(yán)格按照“6S”規(guī)范管理，及時(shí)清除倉庫周邊垃圾，各類垃圾入箱入桶，保持倉庫清潔衛(wèi)生。運(yùn)輸車輛必須整潔、衛(wèi)生、干燥，嚴(yán)防運(yùn)輸
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進(jìn)行交流。工廠副調(diào)研員荊釗、設(shè)備管理科相關(guān)人員參加交流。
目前，西昌廠使用的10臺(tái)YF17煙支儲(chǔ)存輸送裝置、S型提升機(jī)、條煙輸送線、排包機(jī)等輔聯(lián)設(shè)備均為許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司
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一線觀摩了生產(chǎn)加工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理、可視化定置管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和點(diǎn)檢管理、維修班的專業(yè)維修和點(diǎn)檢管理、各部門全員參與設(shè)備管理的狀況等方面的工作
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，并針對各地實(shí)際情況，給予了肯定評價(jià)，在提高收購質(zhì)量、服務(wù)煙農(nóng)及6s精益管理細(xì)節(jié)方面提出了詳細(xì)的意見和建議。
省局煙葉處副處長張漢千陪同檢查。
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此次培訓(xùn)會(huì)對6S現(xiàn)場管理、消防安全、安全生產(chǎn)、交通安全等內(nèi)容進(jìn)行講解，對滅火器、消防栓、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行演練。提高全體參會(huì)人員的安全消防技能。會(huì)議并對收購工作進(jìn)行了全面的部署
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規(guī)范、專業(yè)化分級散葉收購、基層站點(diǎn)6S現(xiàn)場管理等工作開展情況，并對煙葉收購等級質(zhì)量進(jìn)行了現(xiàn)場抽檢。
通過檢查，檢查組充分肯定了梅州煙葉工作，認(rèn)為梅州市
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卷煙作業(yè)區(qū)域各功能模塊布局，全面推行“10S”管理模式；運(yùn)用TPM管理工具，建立健全信息設(shè)備、車輛設(shè)備和倉儲(chǔ)分揀設(shè)備等設(shè)備檔案，明確設(shè)備的保養(yǎng)方法
