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;也就是客戶經(jīng)理常說的“零售客戶經(jīng)營指導(dǎo)書”。
但是，有的客戶經(jīng)理根本就沒有去收集第一手資料，其“指導(dǎo)書”都是靠粘貼和復(fù)制得來的，對零售客戶的實際指導(dǎo)意義
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的轉(zhuǎn)變?！庇谪S君說。
實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變，財務(wù)部門主要通過ERP強(qiáng)大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)收集、匯總和分析，實現(xiàn)了信息流、物流、資金流“三流合一”。這不僅夯實了紅云紅河集團(tuán)的集團(tuán)化管理
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;保證節(jié)日期間市場貨源供應(yīng)。二是時刻把握卷煙動銷狀況。針對節(jié)日期間農(nóng)村市場變化快的特點，建立重點品牌市場行情收集上報機(jī)制，上市場重點關(guān)注市場行情和客戶庫存，由
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”、“徽映e商”、“徽映e訪”系統(tǒng)的運行質(zhì)量，實現(xiàn)網(wǎng)上營銷精準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)收集分析精確化。
夯實現(xiàn)代物流建設(shè)基礎(chǔ)
圍繞科技物流、人本物流、精益物流做文章，以智能信息化為支撐
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的禮品都收集起來，以便在年關(guān)銷售高峰期派上用場。而且這些禮品“物以稀為貴”，因為不多而備受顧客喜愛。端午節(jié)時我已經(jīng)進(jìn)行過這樣的促銷方法，效果不錯。有顧客還預(yù)約
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;即“營銷前置”。
從“盲品”到收集消費者反饋表；從設(shè)計思路到品牌定位；從味道特色到市場價格……目前，四川中煙的營銷前置已經(jīng)滲入到了各個環(huán)節(jié)。
熟悉川煙
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煙草在線宜賓消息 兩年前筆者有幸被四川宜賓復(fù)烤廠錄取成為一名工藝員，在崗前培訓(xùn)時上的第一堂課就被告知，工藝員最大的任務(wù)就是對生產(chǎn)過程中的工藝數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析
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習(xí)慣，準(zhǔn)確收集信息，全面掌握零售客戶月度真實落地銷售量，為合同管理供貨模式工作的全面開展奠定良好的基礎(chǔ)。
要做好宣傳培訓(xùn)。成立由營銷部門主要負(fù)責(zé)人為組長
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良好基礎(chǔ)。
二要措施得力。卷煙打假要充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法長效機(jī)制作用，加強(qiáng)與周邊毗鄰縣（市區(qū)）煙草專賣執(zhí)法部門的聯(lián)系與溝通，重點收集涉煙情報線索
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，將內(nèi)管人員從繁雜的數(shù)據(jù)收集和分析中解脫出來，促使內(nèi)管人員有時間、有精力去分析和解決卷煙市場上出現(xiàn)的實際問題。通過信息化提升專賣內(nèi)管監(jiān)管效率和效果。結(jié)合實際工作需要及市場面臨的新問題
