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;18年
宋大姐的零售店位于五廟鄉(xiāng)政府臨街主干位置，屬于三縣交界處，除了周邊80多戶居民外，同時(shí)還有中學(xué)、衛(wèi)生院、松木加工廠以及石頭加工廠，
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共同參與，或聘請(qǐng)第三方參與評(píng)估，采取市場(chǎng)走訪、問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等多種方式，對(duì)市場(chǎng)凈化率、卷煙零售戶滿意率、零售戶持證率、檢查抽查合格率等市場(chǎng)監(jiān)管指標(biāo)進(jìn)行
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;客戶經(jīng)理應(yīng)該集中精力，而不是三心二意，三心二意的聆聽肯定會(huì)影響零售戶的表達(dá)。時(shí)不時(shí)地需要進(jìn)行互動(dòng)，對(duì)零售戶給予更多的理解與鼓勵(lì)。從零售戶的表達(dá)中能夠了解他的生活情況
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，進(jìn)而進(jìn)店購(gòu)物，大大提高了顧客進(jìn)店率。
隱形損耗之三：貨架補(bǔ)貨不及時(shí)，導(dǎo)致的銷量損失。
講述商家：黑龍江省哈爾濱市道里區(qū)零售商
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是非常必要的。只有這樣才能破解這個(gè)難題，改變零售戶的認(rèn)識(shí)。
定勢(shì)思維三 熱情不可信，可信應(yīng)隨和。
長(zhǎng)期以來(lái)，由于一些零售戶“苦練嘴上功”，
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的發(fā)生。
顧客來(lái)退貨，通常有三種情況：一是產(chǎn)品本身確實(shí)有缺陷，有質(zhì)量問(wèn)題。二是產(chǎn)品本身質(zhì)量完好毫無(wú)問(wèn)題，但是產(chǎn)品過(guò)時(shí)、技術(shù)落伍，
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、三個(gè)系統(tǒng)”基礎(chǔ)管理框架的構(gòu)建思路，系統(tǒng)規(guī)劃了貴州中煙基礎(chǔ)管理工作的要?jiǎng)?wù)，明確了基礎(chǔ)管理上水平的提升路徑；三是務(wù)實(shí)求精益。貴州中煙先后制定了《精益管理推進(jìn)方案
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的工作思路，提出并實(shí)施了“三個(gè)最大限度”的工作舉措。首先是最大限度提高投入產(chǎn)出比。湖北省局制定出臺(tái)了關(guān)于采購(gòu)、工程建設(shè)和投資等相關(guān)管理制度12項(xiàng)，將投入產(chǎn)出比作為投資項(xiàng)目審批
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粉刷一次，每次粉刷之后，屋子都會(huì)靚麗無(wú)比，增加了超市的舒適度。而地面我則是一天清理三次，每一次都會(huì)讓超市變得清新干凈，正是由于
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信號(hào)?，F(xiàn)在，銀川煙草客戶服務(wù)依托QQ群、客戶服務(wù)平臺(tái)和“指尖故事”微信平臺(tái)，三管齊下，呈現(xiàn)出成體系、有機(jī)制的良好發(fā)展格局。
小煙卷兒：這下我就
