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烤房已建設(shè)竣工并投入烘烤，機耕路項目已動工18公里、形象進度達(dá)80%，農(nóng)機具項目正在走購置程序，育苗棚項目待上級部門招標(biāo)結(jié)束后啟動建設(shè)，雪山
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;攀枝花市煙草公司強化績效化推進，建立起簽訂“績效合約”和兌現(xiàn)“績效合約”的機制，以這一尺度衡量每項工作做沒做、做得怎么樣，較好解決了文件程序要求多、質(zhì)量控制效果待優(yōu)
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、營銷還是物流、企業(yè)管理，方方面面的工作都要了解。只有這樣，才能更深入地了解煙草的業(yè)務(wù)模式，更準(zhǔn)確地掌握用戶的價值需求，從而設(shè)計出符合企業(yè)流程的程序
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，也是激勵能否到位的重要依據(jù)。一是建立一套科學(xué)合理的績效考評體系，明確考核目標(biāo)任務(wù)。二是公開考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核程序，加強考核監(jiān)督，
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，減少或消除不必要的作業(yè)程序和費用開支；精準(zhǔn)作業(yè)的實施，有利于實現(xiàn)規(guī)?；鳂I(yè)、有效調(diào)配資源，減少作業(yè)次數(shù)和出錯概率，提高作業(yè)效率
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2、內(nèi)管工作信息化是對煙草行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的有力輔助，與此同時在“制度+科技”的引領(lǐng)下信息化使程序化運作、標(biāo)準(zhǔn)化管理、自動化預(yù)警等內(nèi)容相結(jié)合，變傳統(tǒng)監(jiān)管為現(xiàn)代信息化
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存在的疏漏和問題，按照程序進行修訂和完善，做好搭建框架體系的基礎(chǔ)性工作。在此基礎(chǔ)上，按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)置管理、崗位設(shè)計管理、人力資源規(guī)劃管理、員工招聘錄用管理
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，勝任不了重活兒。于是父親便讓我拜師學(xué)藝—縫制服裝，用了一年左右的時間我學(xué)會整套程序與操作，能夠自立門戶了。于是，我便在鎮(zhèn)上找了家小店鋪開了家服裝
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程序辦事的工作機制；在強化隊伍建設(shè)上下功夫，樹正氣、比貢獻(xiàn)、促團結(jié)，樹立良好的團隊形象；在從嚴(yán)治黨上下功夫，從嚴(yán)
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“這是我見過的監(jiān)考最嚴(yán)格、程序最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目荚?#xff0c;堪比高考！”負(fù)責(zé)全過程監(jiān)督的監(jiān)察科張宇介紹道。
除對常規(guī)考試環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)控以外，針對新增的真假煙識別競賽
