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;零售客戶就要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，適當(dāng)增加卷煙品種，避免斷檔現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，要注意調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu)，因?yàn)檫@些群體有消費(fèi)實(shí)力，卷煙檔次
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，其中固然有社會(huì)購買力下滑所帶來的結(jié)果，但也有我們零售客戶沒有注意賣場(chǎng)環(huán)境、服務(wù)欠妥、商品針對(duì)性不強(qiáng)所造成的。那么，在高溫期，我們?nèi)绻?em class="term">避免不足
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，既避免受到“中華”品牌的打壓，又回避了以“紅塔山”等品牌為代表的激烈競(jìng)爭(zhēng)（注：當(dāng)時(shí)，“中華”和“紅塔山”這兩大品牌分別在零售價(jià)300元
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影響其其他來來往往的行車，為了避免發(fā)生危險(xiǎn)，老劉只得打開汽車燈，一路上小心翼翼，兩個(gè)多小時(shí)后好不容易來到了大栗樹育苗基地?；匚挥诖蠹s3畝左右
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;添置了按人均二十冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)的藏書2600冊(cè)。尤為值得一提的是，榮譽(yù)展示室展示了豐城煙草自1985年成立以來的豐碩成果，避免了以前將獎(jiǎng)牌束之高閣無人知的尷尬，干部
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我們事先做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，避免去盲目跟風(fēng)和盲目趕潮流。
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熟悉和了解，也與卷煙零售業(yè)戶建立了較為穩(wěn)定的監(jiān)管關(guān)系。久而久之，個(gè)別煙草專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法活動(dòng)不可避免地?fù)诫s了個(gè)人感情等不利因素，導(dǎo)致個(gè)別專賣執(zhí)法人員的管理
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;首先離不開良好的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，日本城鄉(xiāng)居民清潔的飲用水和良好的衛(wèi)生設(shè)施的普及率都能達(dá)到100%，這個(gè)比率在有些地區(qū)僅能達(dá)到9%，清潔的飲用水被認(rèn)為可以避免多種經(jīng)
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形成，目前不宜吸納社會(huì)資本，避免因社會(huì)資本進(jìn)入損害煙農(nóng)擁有的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益權(quán)，確保合作社的服務(wù)功能和非營(yíng)利性。
3、堅(jiān)持依法組建，推進(jìn)合作社
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，確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落地生根。
三、以標(biāo)準(zhǔn)體系導(dǎo)入為重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型
服務(wù)品牌標(biāo)準(zhǔn)體系與運(yùn)行管理體系是一個(gè)有機(jī)的結(jié)合體。要避免服務(wù)品牌建設(shè)流于形式，必須堅(jiān)持
