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;各項(xiàng)管理制度和措施落實(shí)到位，執(zhí)行到位，使每一項(xiàng)管理和操作都處于受控的狀態(tài)，把傳統(tǒng)管理方法和現(xiàn)代管理理念有機(jī)結(jié)合，把優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)與現(xiàn)代化管理手段
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區(qū)域，給顧客以強(qiáng)烈的視覺沖突;目前則是分類陳列，便于顧客進(jìn)行同類產(chǎn)品比較。該店負(fù)責(zé)人表示：“自有品牌是確保競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。因?yàn)樽杂衅放瓶梢蕴峁┆?dú)特的商品
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結(jié)合起來，把明查與暗訪、定期與不定期、自查與互查結(jié)合起來，把設(shè)立舉報(bào)電話與建立領(lǐng)導(dǎo)接待日制度結(jié)合起來，使監(jiān)督工作渠道暢通，手段靈活，
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的政治教育手段，對(duì)于具有一定文化水平和理論水平的員工來說，已經(jīng)起不到應(yīng)有的教育作用了。因此，必須通過具有濃厚文化色彩的企業(yè)理論感染他們，才能達(dá)到
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，運(yùn)用各種現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)手段，拓展教育培訓(xùn)的廣度和深度。只有這樣，才能既提高工作效率，又拓展學(xué)習(xí)方式。另外還要設(shè)計(jì)豐富多彩的活動(dòng)載體，寓學(xué)習(xí)
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價(jià)格，同時(shí)加強(qiáng)卷煙明碼標(biāo)價(jià)工作，對(duì)在卷煙零售過程中發(fā)現(xiàn)的未遵守價(jià)格管理的經(jīng)營(yíng)戶，我們嚴(yán)格按照行業(yè)監(jiān)管予以規(guī)范的原則，采取貨源控制投放等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段
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不斷對(duì)客戶經(jīng)理工作流程進(jìn)行試運(yùn)行和分析完善。初步形成按時(shí)間順序排序、工作內(nèi)容銜接、工作環(huán)節(jié)流暢、工作重點(diǎn)明確的客戶經(jīng)理工作流程。三是建立客戶經(jīng)理日常工作創(chuàng)新鼓勵(lì)制度。鼓勵(lì)客戶經(jīng)理在服務(wù)技巧、營(yíng)銷手段
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研發(fā)樓十二樓一號(hào)會(huì)議室聽取了新華社廣西分社圖片總監(jiān)劉廣銘老師主講的新聞攝影理論基礎(chǔ)知識(shí)，劉老師借助多媒體手段，結(jié)合多年攝影經(jīng)驗(yàn)，以通俗易懂的語言從最基礎(chǔ)的攝影
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。但為提高明碼實(shí)價(jià)率，必須通過各種手段控制卷煙價(jià)格的波動(dòng)區(qū)間，防止出現(xiàn)價(jià)格背離與倒掛現(xiàn)象。努力的引導(dǎo)零售客戶按照建議指導(dǎo)零售價(jià)格銷售，縮小條價(jià)與包價(jià)之間的差距
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核心，外加MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）、電子政務(wù)、電子商務(wù)和企業(yè)門戶系統(tǒng)的五大業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)，以信息化為手段不斷提升基礎(chǔ)管理，全力打造“數(shù)字
