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轄區(qū)7匹狼“通”系列陳列效果，力爭7匹狼“通”系列上柜率有大幅度提升，并將上柜率作為客戶經(jīng)理月度考核的重要指標(biāo)。
4、定期建立消費者檔案。要求每位客戶經(jīng)理每月建立5份7匹
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平”作為當(dāng)前和今后一個時期的中心工作，認(rèn)真分析形勢，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，定期檢查督促，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進和完善措施，
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；同時不定期地對各煙葉收購站（點）的入戶預(yù)檢工作進行抽檢考核。
二是強化宣傳力度，營造烤煙收購入戶預(yù)檢氛圍。該縣充分利用專欄、標(biāo)語、村組會議、發(fā)放
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祝福
2009年以來，按照省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的指示，省局（公司）機關(guān)每年定期開展了“華葉之春”新春聯(lián)誼會和“金色
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嚴(yán)格的質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；加強質(zhì)量監(jiān)控體系建設(shè)，強化質(zhì)量安全動態(tài)管理；定期開展全方位質(zhì)量安全隱患排查，保證各項安全指標(biāo)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)
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研究大定期噴施赤霉素，對紅花大金元品種化學(xué)物質(zhì)、評析等方面的影響。
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;大力推進同級監(jiān)管日常化、重點檢查定期化、日常監(jiān)管協(xié)同化。并結(jié)合“專銷聯(lián)動、注重實效”的內(nèi)部監(jiān)管運作模式，對現(xiàn)有的內(nèi)管內(nèi)控制度進行梳理，明確內(nèi)部監(jiān)管各環(huán)節(jié)各節(jié)點工作職責(zé)
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驗收、逐包檢驗，定期巡視、及時反饋”的收購質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行聚約式煙葉收購模式，實現(xiàn)收購質(zhì)量全程控制。
五是強化考核。結(jié)合烤煙生產(chǎn)“千分之考核
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;防止各類安生事故發(fā)生，確保公司生產(chǎn)安全運行。
深入排查，切實消除事故隱患。各部門結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系的運行，對各類危險源實施動態(tài)監(jiān)控并定期進行
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職責(zé)，定期組織了節(jié)能減排工作情況的檢查考核，及時通報了檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)部門和車間及時督促整改。
六是抓好日常管理，提升節(jié)能減排水
