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;與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，與“大成”文化和“七彩”服務(wù)品牌建設(shè)相結(jié)合，與各項專題教育實踐活動相結(jié)合、與“企村社三維共建”、部門服務(wù)基層、黨員“三個一”等相結(jié)合
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;N（利群＋黃山、雙喜.紅雙喜、黃鶴樓、七匹狼）確實建立了突出的領(lǐng)先優(yōu)勢，而且各個都是在市場上根深蒂固的大單品。在價位段或者市場細(xì)分的切入上，
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，提出解決問題的方法，強(qiáng)調(diào)客觀理由，不從自身找原因。
（七）市場分析報告流于形式，內(nèi)容千篇一律，讀之味
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，大爺驚訝地問我，你怎么知道他愛抽這款煙的？我說，要想賣好煙，就要知道顧客的喜好。大爺聽后若有所思。
從早上七點多鐘到店，
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終于得道，商鞅終得昭雪。
而在政治人物中，對商鞅最為推崇的正是毛澤東。1973年8 月，毛澤東在《七律?讀〈封建論〉呈郭老》一詩中，把法家捧
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快遞送貨上門；
（七）是制假犯罪分子抓的多，捕的少，判的輕；查處難與取證難帶來的后果造成案件缺乏有力
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“一費七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系，努力實現(xiàn)企業(yè)物流“六個零”的精益管理目標(biāo)。不僅如此，在煙草
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）以中央“八項規(guī)定”、“三嚴(yán)三實”、“七個有之”等要求為重點，要求全體干部職工對照黨章分析自己，對照作風(fēng)要求分析自己，對照腐敗案件分析自己，
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每一個類別進(jìn)行了合理的歸類。
二是在對零售戶分類的基礎(chǔ)上實行檔案管理，為每一戶零售戶建立了動態(tài)管理檔案，從而更有側(cè)重地對零售戶實施監(jiān)管。
（七
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“誠信為本笑贏八方客”，下聯(lián)是“服務(wù)至上戶納四季財”。橫批“開門大吉”。當(dāng)日，一位七旬老人進(jìn)店賣了一包好貓煙，抽了一根，高興地說：
