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;強化對工業(yè)企業(yè)的管理監(jiān)督。在加強日常駐廠監(jiān)管的同時，定期派出檢查組對公司卷煙生產(chǎn)經(jīng)營情況進行檢查，加強對“信息流、物流、資金流”三方面的核查，進一步促進工業(yè)企業(yè)
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。二是結(jié)合不同業(yè)態(tài)進行庫存和價格兩個指標進行定期分析，為卷煙投放提供決策依據(jù)。三是制定從點到面的培育策略，針對不同品牌結(jié)構(gòu)的消費階層，選擇不同的培育層面
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送貨部門定期組織送貨員進行客戶服務(wù)技能的學(xué)習(xí)交流，并可細化到語言的表達、送貨服務(wù)禮儀的運用、客我矛盾處理技巧等等來提升服務(wù)的質(zhì)量效率。送貨員可以從實際工作中遇到的服務(wù)難點、服務(wù)案例、服務(wù)
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實施方案和管理考核辦法，并對督導(dǎo)組工作進行督促、指導(dǎo)和考核；同時不定期地對各煙葉收購站（點）的入戶預(yù)檢工作進行抽檢考核。督導(dǎo)組由整頓辦、紀檢監(jiān)察
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領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任目標管理體系，作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子或成員的政績依據(jù)，定期進行檢查、督導(dǎo)和考核評比，切實把企業(yè)思想政治工作抓在手上，落到實處。同時
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，定期巡檢、及時反饋”的收購流程，規(guī)范站點崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程，加強等級質(zhì)量監(jiān)督檢查和責(zé)任考核，落實等級質(zhì)量問責(zé)制，實現(xiàn)對收購質(zhì)量
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，定期巡檢、及時反饋”的收購流程，規(guī)范站點崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和績效考核，實現(xiàn)對收購質(zhì)量的全過程控制。落實等級質(zhì)量問責(zé)制，加強質(zhì)量等級監(jiān)督檢查
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公布；開通廉政熱線電話，接聽、記錄社會各界對煙草廉政建設(shè)的意見和建議，及時查處違法亂紀案件；定期召開廉政會議；開展述職述廉活動
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度。同時，該局定期抽調(diào)專賣人員，集中對焦作市區(qū)和各縣市區(qū)重點區(qū)域進行整頓，切實提高專項治理整頓效果。
精準營銷，加大品牌培育力度。該局通過工商協(xié)同
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按照“入戶預(yù)檢、考核到人，進站初檢、收購定級，入庫驗收、逐包檢驗，原收原調(diào)、規(guī)范經(jīng)營，定期巡檢、及時反饋”的工作流程，嚴格站點崗位
