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。在實際工作中，充分運用行政手段多解決實際問題，讓職工以飽滿的熱情投身于“卷煙上水平”的建設(shè)中去。
四、小結(jié)
非正式組織是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，
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管理工作格局的有效手段。在‘鷹眼’行動中，我們強調(diào)政府主導、部門聯(lián)動，實現(xiàn)了打假打私和市場日常監(jiān)管聯(lián)合工作機制的有效落地?！壁w同軍告訴記者。
各地市級局主動向當?shù)攸h委政府
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;商業(yè)公司是卷煙銷售的唯一渠道，相比工業(yè)企業(yè)商業(yè)更容易接觸市場、收集消費者反饋信息，所以工商協(xié)同、保持信息暢通是品牌培育的重要手段之一。通過與零售戶、消費者接觸不難發(fā)現(xiàn)
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和更新。終端資源檔案的建立維護以及后期應(yīng)用都需要進行大量的數(shù)據(jù)處理，為此在條件允許的情況下，建議可以采取信息化的手段來對終端資源檔案進行管理。
（二
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的卷煙制造商聯(lián)合起來，成立了新的美國煙草公司，資產(chǎn)總額達2500萬美元。此后20多年，美國煙草公司通過買斷本薩克機器的專利權(quán)、采取強勢廣告和低價促銷手段打造卷煙
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;很難加強控煙的氛圍。她覺得，各個場合不僅要貼上警示語，相關(guān)管理部門更要通過形式多樣的手段加強宣傳，比如通過在公交站臺懸掛一些漫畫，或在地鐵上播放
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制，加強組織領(lǐng)導。各黨支部及領(lǐng)導干部要把宣傳信息工作作為推動一切工作的重要手段來抓；把宣傳信息工作放到與業(yè)務(wù)工作同等重要的位置來抓；主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導同志要親自抓宣傳
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;它的營銷方式雖說不是很新奇，但它的確很湊效！是我們經(jīng)營戶學習的范例。
在我們的日常經(jīng)營中有些商戶喜歡虛抬價格，想利用不正當?shù)?em class="term">手段快速暴富，
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PDCA管理方法是體系建設(shè)成功的保障。延安卷煙廠以“兩審一糾”管理機制為重要手段，采用多種方式，創(chuàng)新審核思路，持續(xù)改進體系的能力得到增強。
他們積極開展管理
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，商業(yè)企業(yè)對一些市場接受程度較低的品牌，往往采取捆綁銷售、搭配銷售等手段銷售卷煙；對一些市場主銷品牌采取強壓的形式迫使零售戶超出實際銷售能力大量訂購
